当前，白酒行业步入深度调整与价值重构的攻坚期，消费分级加剧、存量博弈白热化，叠加渠道去库存压力，全行业增速放缓，腰部及中小酒企普遍陷入发展困境。酱酒凭借品质壁垒，稳住预计40%的市场份额，但仍受产区同质化、品牌集中度不足等问题的困扰。在此背景下，中石化易捷与仁怀酱酒集团以联名“工匠春秋”系列为纽带，实现央地国企资源精准耦合，构建起“易捷渠道+场景生态+酱酒文化”的产业新范式，为低迷行业注入暖流，成为调整期跨界赋能的亮眼实践。
这场“易捷+仁怀酱香酒”的合作，核心价值在于为行业注入强心剂，提振调整期市场信心。行业研究数据分析显示，2025年白酒行业头部企业聚集效应凸显，营收TOP10品牌占据65%的市场份额，腰部酒企营收平均降幅超20%，中小酒企多面临渠道断链、动销乏力难题。中石化易捷凭借2.8万家全国门店、日均超2000万人次的客流优势，为仁怀酱酒搭建起“产区直供—终端触达—消费者体验”极短链路，打破传统分销的地域与层级壁垒，直达亿级车主及家庭消费场景。双方锁定的销售和产品矩阵目标，不仅是两大国企的商业突破，更向行业传递出核心产区酱酒的韧性与潜力，提供了“渠道巨头+核心产区”的合作样本。正如仁怀酱酒集团董事长李武所强调的：“当前，白酒行业迈向高质量发展新阶段，仁怀产区核心竞争力与酱酒消费扩容趋势从未改变。”此次合作，更推动仁怀产区从分散竞争转向系统协作，依托易捷渠道加速形成产业集群，巩固其酱香酒核心产区地位。
合作深度体现在与贵州“卖酒向卖生活”战略的同频共振，为行业场景化转型开辟路径。贵州省明确提出，推动酱酒从传统饮品升级为文化消费品与生活方式载体，以场景创新激活动能。中石化易捷“人·车·生活”生态圈提供了核心支撑，其线下门店联动充换电站、便利店等多元场景，将酱酒消费无缝嵌入车主出行全链路。旅途中，车主可在充电、休憩间隙了解“工匠春秋”系列，感受酱香文化与出行场景的融合。这种沉浸式模式打破了白酒以“宴请为主”的传统格局，为行业探索日常化、场景化消费提供了可复制的跨界经验。
易捷场景生态与仁怀酱酒文化布局形成双向赋能。仁怀酱酒集团以仁怀酱香酒庄、酒道馆、30万吨智能酒库等为载体，融入琴棋书画、诗词歌赋等文化元素，打造沉浸式体验矩阵：酒庄开设勾调体验、酒文化品鉴项目，融合酿酒技艺与地域美食等理念；酒道馆通过主题雅集、展览，让酱酒消费承载人文情怀；易捷全国化网络则让“酱酒+文化+生活”理念突破地域限制，联动贵州非遗与酒文化，提升仁怀酱香酒品牌价值，推动“赤水河谷 中国酱香”品牌价值转化。这种聚合模式整合产区资源，破解了行业同质化、品牌散乱的痛点，为打造特色酒类产区提供了发展新思路。业内权威人士评价，此次合作是“国企资源赋能产区、文化场景激活价值”的典范，为行业高质量发展开辟了新赛道。
在行业调整转型期，该合作或具有标杆性。2025年，工信部将“赤水河谷 中国酱香”纳入首批中国消费名品，贵州省工信厅将20余款仁怀酱香酒地理标志证明商标产品选入该品牌矩阵等，与此次合作形成价值共振，强化“国家信誉+渠道优势+地理标志+产区价值”四重赋能，提升酱酒板块的行业话语权。行业专家指出，双方实现了精准互补：仁怀酱酒集团积淀了深厚的品质与文化底蕴，中石化易捷则拥有全国渠道与场景生态。这种强强联合模式，或将为行业破局转型提供清晰的思路，带动仁怀产区竞争力提升，巩固其作为中国酱香酒核心产区的核心地位。
在消费理性化、品牌化趋势下，双方构建的“国企制造+核心产区+全域场景”模式，夯实了“工匠春秋”品牌公信力，强化了仁怀酱香酒公共品牌影响力，推动酱酒板块逆势突围。同时，合作外溢效应持续释放：易捷规模化订单带动仁怀酱酒集团及配套企业产能释放、供应链优化，助力上下游协同发展与区域经济提质，为行业产业链升级提供了实践样本。
从提振行业信心到重构产业生态，“易捷+仁怀酱酒”合作是传统产业借力国家级平台实现跃迁的生动实践，为处于调整期中的白酒行业点亮了方向。随着“工匠春秋”系列通过易捷网络触达全国，“赤水河谷 中国酱香”的影响力持续攀升，酱酒行业正以“品质为基、文化为魂、场景为翼”开启转型新征程，为中国白酒行业探索可持续发展之路写下重要一笔。
