01
02
03
04
05
06
07
08
中国家居上市企业,抛售越南工厂!越南政策红利消失了?
作者：本站编辑
2026-01-18 19:59:40
0
中国家居上市企业,抛售越南工厂!越南政策红利消失了?2026年1 月中旬，当裕富照明抛售越南工厂的消息传出，整个家居建材行业都为之震动。 曾经趋之若鹜的越南市场，如今似乎蒙上了一层阴影。这场抛售事件不仅让行业内外开始重新审视越南投资的价值，也引发了关于"越南红利是否消失"的广泛讨论。 出走的背后：国内家居建材行业的困境 中国家居建材企业集体奔赴越南，并非一时兴起，而是国内行业困境倒逼的结果。产能过剩、成本上涨和环保压力，成为压在企业身上的三座大山。 产能过剩的困境 2024年，中国建材行业平均产能利用率仅为68%，传统瓷砖产能过剩率接近35%。大量生产线闲置，企业不得不面临开工不足的尴尬局面。这种产能过剩的压力，迫使企业不得不寻找新的市场和生产基地。 成本上涨的压力 人工成本的快速上涨，成为企业的另一大痛点。2019年至2020年，部分建材市场的人力成本涨幅高达50%。按照这一趋势，到2028年，人工费用占制造成本的比例可能达到28%。同时，土地成本、原材料成本也在不断攀升，进一步压缩了企业的利润空间。 环保政策的收紧 随着环保政策的日益严格，传统建材企业面临着巨大的升级压力。2025年，水泥产能淘汰计划涉及2亿吨，高污染、高能耗的生产方式难以为继。企业必须投入大量资金进行环保改造，否则将面临被淘汰的命运。 越南的吸引力：政策与成本的双重红利 在国内压力之下，越南以其独特的政策优势和成本优势，成为中国家居建材企业的"避风港"。 诱人的政策红利 越南政府为吸引外资，出台了一系列优惠政策。2022年出台的决议规定，符合条件的制造项目可获得50%的土地租金减免，外资企业还能享受"四免九减半"的所得税优惠。 高科技项目的优惠力度更大，投资2.3亿美元以上的半导体、AI项目，前6年免税，第7到19年仅需缴纳5%的税。 显著的成本优势 成本优势是吸引企业前往越南的重要因素。2025年第一季度，越南制造业工人平均月工资约为332美元，远低于国内的500至800美元。 土地成本也相对较低，北部兴安省工业用地售价约为400美元/㎡，不到东莞的1/3。此外，越南作为RCEP成员国，关税减免可降低30%至40%的出口成本，还能避开美国对中国建材的高额关税。 裕富抛售：红利消失还是战略调整？ 裕富照明抛售越南工厂的事件，让人们开始质疑越南的红利是否已经消失。然而，事实并非如此简单。 政策风向的转变 越南的政策风向正在发生变化，从"招商引资"转向"甄别筛选"。政府更加倾向于吸引电子信息、半导体等高科技产业，对高能耗、高排放的建材项目门槛提高。这意味着，传统建材企业在越南的发展空间可能受到限制。 成本优势的减弱 随着越南经济的发展，成本优势正在逐渐减弱。2025年，胡志明市工业用地均价上涨了13%，人工成本也在逼近国内水平。此外，越南工人的效率相对较低，两三个人的工作量才能顶得上一个中国工人，这在一定程度上抵消了成本优势。 竞争环境的变化 越南本土企业的快速发展，也给外资企业带来了竞争压力。2024年，越南高端建材市场本土企业的份额已经达到35%，预计到2030年将升至45%。虽然本土企业在技术水平上还有差距，但他们更了解当地市场，具有一定的竞争优势。 越南市场的潜力与挑战 尽管面临诸多挑战，越南市场仍然具有巨大的潜力。 市场增长潜力巨大 2025年，越南建材市场规模约为150亿美元，预计到2030年将达到280至350亿美元，年复合增长率为8.5%至12%。随着城镇化进程的加速，城市人口不断增加，基础设施投资加大，建材需求将持续旺盛。 竞争格局尚待成熟 目前，越南建材市场呈现外资主导、本土崛起的格局，前五家企业合计市场份额仅为35%，竞争尚未达到白热化程度。外资企业仍有机会通过技术优势、品牌优势和管理优势，在市场中占据一席之地。 企业在越南的布局与实践 不同的中国家居建材企业在越南采取了不同的布局策略，取得了不同的成效。 顾家家居：规模化产能集群 顾家家居是较早进入越南市场的企业之一。2020年，顾家在平福省建立生产基地，如今已形成规模化产能集群。2025年，平阳省新工厂投产，平福省工厂也在扩建，总制造面积接近48万平方米。 顾家主要通过越南生产规避贸易壁垒，北美市场占其外销收入的60%，越南生产使综合成本降低了25%，交货周期缩短了一半。 索菲亚：先贸易后投资 索菲亚采取了先贸易后投资的策略。首先通过经销商打开越南市场，2024年才开始建设生产基地，目标是东盟市场。 2025年，索菲亚在胡志明市开设了高端定制体验馆，但出口规模相对较小，2023年出口收入仅为5000万元。定制家居海外拓展需要时间培育市场，索菲亚的策略体现了其稳健的风格。 欧派家居：工程渠道布局 欧派家居主要通过工程渠道在越南布局。2024年，欧派在胡志明市设立办事处和工程展厅，与经销商合作推进项目。这种模式更加灵活，无需一开始就投入巨资建厂，能够先了解市场需求，适合定制家居的特性。 敏华控股：全产业链布局 敏华控股在越南的布局更为全面。2021年，敏华在平阳省建立生产基地，主要生产沙发和床垫，如今已成为东南亚最大的家具生产基地之一，年产能达到100万套沙发和50万张床垫。 敏华不仅建设了生产基地，还设立了研发中心和物流中心，实现了全产业链布局。2024年，敏华在越南市场的销售额达到1.2亿美元，同比增长30%，出口额占总销售额的60%左右。 企业在越南投资的注意事项 对于想要进入越南市场的企业来说，需要注意以下几个方面： 战略定位清晰 大型龙头企业可以采取"制造+贸易+服务"的综合模式，重点布局北部和南部工业区，加大研发投入，推进本土化管理。中小型企业可以抱团出海，联合建设产业园或共享工厂，聚焦细分市场，先从贸易或轻资产模式入手，降低投资风险。 合规管理严格 越南的环保标准、劳工法规和税收政策日益严格，企业必须严格遵守当地法规，避免因合规问题遭受损失。例如，高污染项目的环评审批权上收到自然资源与环境部，用中国淘汰的旧设备基本会被否决；2025年修订的劳动法典对试用期、外籍工人雇佣等方面做出了严格规定。 成本结构优化 企业需要优化成本结构，提高自动化水平，减少对人工的依赖，提高生产效率。同时，尽量提高原材料本地化采购比例，降低物流成本。例如，敏华控股在越南培养了一些本地供应商，降低了原材料进口成本。 风险防控到位 企业需要建立风险预警机制，密切关注政策和市场变化，及时调整战略。例如，进行汇率套期保值，降低汇率波动的影响；购买保险，转移政治风险、汇率风险等。 未来趋势：两极分化与本土化竞争 未来，中国家居建材企业在越南的发展将呈现两极分化的趋势。大型龙头企业将继续加大投资，完善产业链布局，实现规模化生产和本土化运营，提高市场竞争力。而中小型企业可能会面临更大的挑战，但也可以通过抱团出海、聚焦细分市场等方式，发挥自身优势，降低成本，提高竞争力。 同时，本土化竞争将成为未来的主要趋势。外资企业需要更加了解当地市场和文化，招聘和培养当地人才，实现本土化管理。只有这样，才能在越南市场上立足，实现长期发展。 结语 裕富照明抛售越南工厂的事件，并不意味着越南市场的红利已经消失，而是标志着越南市场进入了一个新的阶段。在这个阶段，企业需要更加注重合规管理、成本优化和本土化运营，才能在市场中取得成功。 中国家居建材企业的越南之路，既是挑战也是机遇。只有那些能够适应变化、勇于创新、注重本土化的企业，才能在越南市场上站稳脚跟，实现国际化发展。
相关内容 查看全部
