2024年底，一则看似平常的上市公司人事公告，却在平静的商界湖面投下了一块巨石。72岁的曹世如，这位被誉为“中I国零售女I王”的传奇女性，宣布辞去她一手创立的红旗连锁董事长职务。消息本身并不稀奇，令人震惊的是后续——这家年营收超百亿、净利润稳定增长的便利店巨头，没有像外界猜测的那样交给她的儿子，也没有引入职业经理人，而是转身交到了四川省国资委的手中。
一家正处在业绩高峰的民营企业，为何选择在此时“逆向转型”，重新挂上国企的招牌？这背后究竟藏着怎样不为人知的考量？
时间倒回1972年，20岁的曹世如结束知青生活回到成都，被分配进红旗商场当了一名普通的票证管理员。谁也想不到，这个看似平凡的起点，会孕育出一段跌宕起伏的商业传奇。她在柜台后默默坚守了二I十I年，从青丝到华发，终于在1991年升任红旗商场批I发分公司经理。然而摆在她面前的，不是锦绣前程，而是一个时代的黄昏——九十年代末，众多国企在市场经济浪潮中摇摇欲坠，红旗商场也不例外。
1999年，红旗商场改制失败，背上了上千万元的债务。48岁的曹世如做出了一个让所有人意外的决定：她扛下了这笔巨债，接手了红旗商场旗下一家濒临破产的子公司。更令人动容的是，四十多名老员工自愿放弃国企身份和安置费，选择追随这位果敢的女性。他们挤在狭小的办公室里，心里却装着一个宏大的梦想：
让“红旗”这面招牌，重新飘扬在成都的每一条街巷。
创业之路从“便利”二字破题。曹世如敏锐地发现，传统大超市模式已经跟不上都市生活的快节奏。她和团队开创了“连锁便利店”的新模式，把店铺开进社区、开进街头。不仅如此，红旗连锁还率先引入了报刊发行、公交卡充值、数码冲印甚至驾校报名等便民服务。“下楼就能买”成了成都人的口头禅，“不卖假货”成了红旗连锁深入人心的承诺。
扩张的速度快得惊人，平均每两天就有一家新店开业。2005年，曹世如收购了市场上所有使用“红旗”品牌的门店，真正实现了品牌统I一。七年后，红旗连锁在深交所敲钟上市，成为中I国“便利连锁超市第I一股”。从负债千万到市值百亿，曹世如用了十二年。
然而站在巅峰的曹世如，看到的不仅是鲜花和掌声。电商冲击、成本攀升、新兴即时零售平台蚕食市场……实体经济正经历着前I所I未I有的变局。2023年，尽管红旗连锁交出了营收破百亿、净利润近五亿的亮眼成绩单，这位72岁的掌门人却看到了更远的未来。
“我不希望红旗成为家族企业。”曹世如的这句话，揭开了这场“国资化”变革的序幕。2023年12月，她与儿子曹曾俊转I让了部分股份给四川省商投投资，同时永辉超市也出让了相应股权。更为关键的是，曹世如主动放弃了剩余股份的表决权。一系列操作完成后，四川省国资委以21.32%的表决权成为红旗连锁的实际控制人。
不同于常见的“国资纾困”，这是一场发生在企业健康时期的主动选择。曹世如没有离开，她转而担任总经理，继续负责日常经营。儿子曹曾俊也从董事会秘书调任副总经理。人事的平稳过渡，印证了这并非一场危I机下的无奈之举，而是一次深思熟虑的战I略换轨。
国资入主带来了肉眼可见的协同效应。四川省国资委旗下控股156家批I发零售企业，拥有完善的物流网络和供应链资源。对于亟待突破地域限I制、优化成本结构的红旗连锁而言，这无疑插上了新的翅膀。在民生保障领域，“国企”身份也让这家深入社区的企业能够更好地承担应急保供的社会责任。
“将百亿控制权转I让给省属国企，有利于红旗朝着更加稳健高I效的路径发展。”曹世如这样解释她的决定。或许在她心中，企业的长远存续远比家族控制更重要。当一位创业者开始思考“百年老店”的命题时，她的视野早已超越了财务报表和个人荣辱。
成都的街头，红旗连锁的红色招牌依旧醒目。顾客们照常走进店里，挑选商品，和熟悉的店员寒暄。一切似乎都没有改变，但一切又已经不同。这家陪伴了成都人二十多年的便利店，完成了一次静默而深刻的蜕变。它从国营走向民营，又从民营回归国资，画出了一个意味深长的圆。
企业的生命比人的生命更长久，真正的传承不在于血脉，而在于让一个品牌融入一座城市的呼吸。
曹世如用她七十二岁的人生智慧，写下了一个关于责任、远见与放手的现代寓言。红旗依旧飘扬，故事还在继续，而商业世I界的河流，永远朝着意想不到的方向流淌。
