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战略联盟：这是基于核心能力要素组合的战略采购理念。企业要与少数战略合作伙伴建立合作、相互参股和控股的战略联盟关系而非简单的买卖关系，进行生产要素的优化组合，以此来降低采购成本。此时，进行供应商的管理不再是以交易为第一要则，而应该首先考虑是否与企业的发展战略相匹配。
集中采购：通过增加采购量来提高议价的能力，降低单位采购成本，这是战略采购的根本。进行集团化采购，可提高服务的标准化，减少采购工作的差异性和工作量，但对采购物品差异性较大的企业来说应慎用。
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