桂林鸿运当头,桂林首家市值百亿企业面世,桂耀控股行业领先！
桂林终于有了自己的百亿企业
很多人说桂林经济不行,旅游城市没产业,这话其实说对了一半,桂林确实是旅游城市,但不代表桂林就做不出产业,因为现在桂林终于有了第一家市值过百亿的企业,叫桂耀控股,这个名字你可能没听过,但它的出现说明了一件事,就是桂林这个地方,不是做不出企业,是之前没找对方向。
桂耀控股这家公司,从名字就能看出来是立足桂林的,桂是桂林的桂,耀是光耀的耀,合起来就是要让桂林发光,这个定位听起来挺虚的,但你看它做的事就知道不虚,因为它选的赛道是大健康产业,这个产业在桂林其实有天然优势,桂林山水好、空气好、长寿老人多,这些东西在别的城市是稀缺资源,在桂林就是日常,所以桂耀控股做的事情,本质上是把桂林的环境优势转化成了商业价值。
市值过百亿这个事情,对桂林来说意义不只是多了一家大企业,而是证明了桂林可以走出一条不同于传统旅游城市的路,因为旅游产业的天花板是明显的,游客再多,消费也就那么多,但大健康产业不一样,它可以辐射全国甚至全球,桂耀控股现在能做到行业领先,说明它不是在桂林这个小池子里做老大,而是真的有能力在全国市场上竞争。
这家企业做对了什么
桂耀控股能起来,核心是它找到了一个别人不太重视但确实有需求的领域,就是把健康和桂林的自然环境结合起来,这听起来像是搞康养旅游,但实际上它做的比康养旅游深得多,因为康养旅游还是旅游的逻辑,人来了住几天就走,但桂耀控股做的是长期的健康管理服务,这个服务不是让你来桂林住酒店,而是让你把桂林当成健康生活的基地。
这种模式的核心在于,它不依赖于流量,而是依赖于用户的长期价值,一个客户不是来消费一次就走,而是持续地使用服务,这样收入就稳定了,企业的估值自然就上去了,所以桂耀控股的百亿市值,不是靠讲故事炒起来的,而是有实实在在的商业模式支撑的。
更重要的是,桂耀控股在做这件事的时候,没有把自己局限在桂林本地市场,而是一开始就瞄准了全国的高净值人群,因为这些人对健康的需求是刚性的,而且愿意为好的服务付费,桂林的环境优势在这个人群面前才真正有价值,不然就只是普通的旅游资源。
桂林经济的新信号
桂耀控股的出现,对桂林来说是个信号,这个信号不是说桂林要全面转型做大健康产业,而是说桂林终于找到了一种把自己的资源优势变现的方式,而且这个方式是可持续的,不像旅游产业那样受淡旺季影响,也不像传统制造业那样受成本和区位限制。
很多旅游城市都面临同样的问题,就是资源好但产业弱,游客来了消费一波就走,本地没有什么能留住人才和资本的产业,桂林之前也是这样,但现在桂耀控股做出了一个样本,证明旅游城市也可以孵化出有竞争力的企业,只要找对方向,把资源优势转化成产业优势,而不是停留在简单的资源贩卖。
这个逻辑其实很多城市都懂,但做起来很难,因为大部分旅游城市的思维还是停留在怎么吸引更多游客、怎么延长游客停留时间上,而没有想过怎么把旅游资源变成产业资源,桂耀控股的价值在于,它给桂林乃至其他旅游城市提供了一个可以参考的样本,这个样本不是说你也去做大健康产业,而是说你要学会用产业的逻辑去整合资源,而不是用旅游的逻辑去消耗资源。
桂林现在有了第一家百亿企业,接下来可能会有第二家、第三家,因为桂耀控股的成功会吸引更多的资本和人才关注桂林,这个城市的产业生态会慢慢起来,这才是桂耀控股对桂林最大的意义,不是市值本身,而是它打开了一扇门。
小贴士：如果你关注区域经济或者产业投资,桂林这个市场值得留意,因为一个旅游城市出现百亿企业,通常意味着这个城市的产业结构正在发生变化,而这种变化往往会带来新的机会,不管是就业、创业还是投资,桂林接下来可能会有一些不一样的东西出现,这个城市不会一直只是山水甲天下那个桂林。
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