2023年7月14日，达博公司召开2023年半年度工作会议。资产公司党委副书记、达博公司董事长张建泉出席会议听取汇报并讲话，达博公司常务副总经理杜连民主持会议，经营团队主要成员线上线下同步参会。
张建泉指出，在半导体市场需求复苏不及预期的情况下，达博公司交出了来之不易的中期答卷，主要经济指标较上年同期均实现增长。张建泉充分肯定了达博公司全体干部职工付出的努力和取得的成绩，在分析经营现状、研判市场发展趋势基础上，他强调要坚定信心，加压奋进，并对下半年工作提出了明确要求：
一要锚定全年目标，加大营销工作力度。建立战略客户点对点服务机制，以高质量产品和高水平服务，全面保障客户需求，奋力开拓高端市场。
二要细化工作举措，加速推进重点项目。要紧盯增资和新厂房建设项目的时间进度，确保如期完成各项任务；同步推进京外项目的人才队伍建设与管理体系建设；持续加大研发投入，联合外部科研力量，提升产品质量和技术实力。
三要建强人才队伍，加强人才梯队建设。要进一步加快营销和研发技术人才引进，建立后备干部选拔与培养机制，分层次、分专业、递进式强化人才梯队建设，形成数量充足、素质过硬、斗志昂扬、结构合理的人才队伍，为企业高质量发展提供强有力的人才保障。
四要强化安全意识，筑牢安全生产防线。要加强安全标准化建设，做好安全隐患排查，留好安全检查记录；开展安全管理的经常性教育和日常巡检，强化安全出行意识，关注员工身体健康，强调京外办事处的安全管理，要求宿舍区域杜绝使用大功率电器，禁止室内吸烟。
五要结合企业实际，深入开展主题教育。从推动企业高质量发展的角度出发，凝聚广大党员干部群众的思想共识，发挥合力解决制约企业发展的突出问题，切实将主题教育学习成效转化为国有企业发展动力。
六要加强合规管理，持续提升内控水平。要以上市企业标准梳理现有管理制度，重点加强对外投资、应收账款管理等方面的合规体系建设，保障国有资产安全，提升合规管理能力。
会上，常务副总经理杜连民点评了重点任务开展情况，对下半年工作进行细化部署，要求全体干部职工聚焦年度工作目标，发扬“求实、承担、平和、奉献”的达博精神，进一步学习贯彻“四零七要九度”工作法则，全力以赴推动落实各项年度目标和重点任务。
会中，财务部部长刘敬汇报了上半年经营目标完成情况，各部门负责人结合上半年经营结果进行系统分析和总结，领导班子成员对分管工作的下半年重点任务提出了工作要求。
