六年前，“社会办医” 政策东风起，上市公司蜂拥跨界办医；六年后，新华医疗 4 年抛售 11 家医院、永和智控 1 折转让肿瘤医院仍无人问津、大东方 1 元甩卖医院股权…… 这场轰轰烈烈的 “办医潮” 已然沦为 “退医潮”。而这股退潮，并非只发生在综合医疗领域 —— 作为民营医疗的热门赛道，口腔行业正站在相似的十字路口，那些隐藏的风险，值得每一位口腔人警惕！
一、先看这场 “退医潮” 的残酷真相
新华医疗：从巅峰 18 家医院缩减至 7 家，4 年密集抛售 11 家，2025 年更是以 20 万元 “白菜价” 转让淄博新华医院 100% 股权，医疗服务板块营收同比下降 9.51%； 永和智控：跨界收购 4 家肿瘤医院后持续亏损，达州医科肿瘤医院从 2767.64 万元挂牌价降至 276.76 万元（1 折），仍无人问津； 大东方：旗下金华联济医院 4 年累计亏损 7915 万元，2025 年以 1 元价格转让 80% 股权，附带 8999 万元债权仅作价 580 万元。
这些案例绝非个例，华润三九、益佰制药、景峰医药等昔日 “买院” 先锋，均因各种困境陆续切割医疗服务资产。而这背后的三大核心问题，在口腔行业同样存在。
二、口腔行业正在逼近的 3 个 “生死劫”
1. 回报周期错配：口腔不是 “快钱生意”
医疗行业天然具有 “长期投资、慢回报” 属性，口腔也不例外。原文中济民健康收购医院后业绩持续不及预期，最终被迫出售，这与口腔行业部分机构的困境高度契合：
某连锁口腔 2022 年盲目扩张，单店装修 + 设备投入超 150 万元，计划 18 个月回本，却因忽视运营打磨、客流不足，单店月均亏损超 5 万元，3 家新店仅运营 2 年就以低于投入 40% 的价格转让；还有小型口腔诊所跟风引入高端设备，投入 80 万元却未形成对应客群，最终因资金链断裂停业。
2. 政策与监管高压：合规才是生存底线
原文中，医保支付调整、药品耗材集采、医疗反腐让众多民营医院承压，而口腔行业的政策收紧早已显现：
2023 年种植体集采平均降价 83%，不少依赖高价种植体盈利的机构利润直接腰斩；2024 年多地开展口腔诊疗合规检查，某诊所因违规使用无资质耗材、夸大宣传被罚款 30 万元，直接陷入经营困境；医疗反腐深入推进，口腔领域的收费透明化、诊疗规范化要求越来越高，靠 “信息差” 赚钱的时代彻底过去。
3. 跨界 “水土不服”：医疗本质不能丢
原文中常宝股份（能源装备企业）耗资 9.92 亿元收购医疗资产，不足 2 年因战略不符退出；人福医药曾计划布局 20 家医院，最终也逐步剥离相关资产。这给跨界进入口腔的企业敲响警钟：
某地产背景企业 2021 年投入 5 亿元布局 10 家口腔门店，却因不懂医疗逻辑、过度追求商业化，忽视医护团队建设和诊疗质量，短短 3 年就剥离 8 家门店，累计亏损超 2 亿元；还有餐饮企业跨界开口腔诊所，因缺乏医疗资源整合能力，最终沦为 “昙花一现”。
三、守住口腔行业的 “生命线”
聚焦主业，拒绝盲目扩张：像新华医疗剥离不良资产后聚焦医疗器械主业、业绩回暖一样，口腔机构应深耕诊疗本质，优先提升医生技术、服务质量和客户粘性，而非单纯追求门店数量； 把控资金安全，远离 “重资产陷阱”：避免过度负债扩张，预留 3-6 个月运营备用金，设备采购、门店扩张需匹配自身现金流和客群基础，不盲目跟风高端化； 紧跟政策导向，合规经营：主动适配集采政策，优化收费结构，规范诊疗流程和病历管理，守住医疗安全和合规底线，不触碰政策红线。
你身边有没有口腔机构因盲目扩张、政策适应不足陷入困境的案例？ 面对种植体集采、合规监管加强等变化，你的机构是如何调整战略的？ 对于口腔行业的未来发展，你认为最该警惕的风险是什么？
欢迎在评论区留言分享你的经历和思考，和万千口腔人一起探讨破局之路！也别忘了点赞、在看，转发给身边的同行，一起守住口腔行业的健康发展！
图文来源网络，版权属于原作者
转载只为分享，如有侵权，请联系删除
牙科先锋正式向广大读者约稿啦！！！
不管是新闻线索还是原创文章，只要贴合我们的主题，内容新颖有趣，我们都照单全收！优质投稿还有惊喜礼物送给你！投稿传送门：403996228@qq.com
往期精彩文章
2.从不喝碳酸饮料，小孩牙齿却被“泡腐”，罪魁祸首你一定喝过
