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需要逐步建立公司经营的
合规财税体系
行业辅导六年，我们已经帮助很多优质连锁餐饮企业，阶段性地实现了财税与业务的合规转型，通过提升财务价值，促进业务的健康、快速发展。
合规的财税体系建设，需要关注以下几个关键点：
（1）搭建清晰的公司股权架构；
（2）通过监管政策优化业务模式；
（3）合理设置不同的交易架构；
（4）建立完善的财务控制流程。
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重点关注资金管理制度的完善
堵住管理漏洞
如何构建符合连锁餐饮企业的资金管理体系，也需要从几个方面进行搭建：
（1）统一制定可标准化执行的资金管理制度是关键；
（2）企业需要提前准备好预警资金红线池；
（3）提前规划好多种融资渠道，做好应急预案；
（4）通过信息化工具进行资金收支的高效运作。
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通过门店精益管理模式塑造
提升盈利水平
连锁门店如何以可复制、可规模、可标准的模式进行管理，从当前的连锁管理经营实践方法论来看，需要做好几点关键要素：
（1）单店盈利模式的打磨；
（2）成本模式的结构管理；
（3）用工成本的合理安排；
（4）连锁化支持效率管理。
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提升数据化在经营管理的
实践应用
通过观察发现，优秀企业在这方面已经积累了相当丰富的实践经验。
我们通过餐饮行业的业务场景管理，主要从以下几个维度进行数据分享：
（1）营运数据的多维展示；
（2）财务数据的综合体现；
（3）成本数据的模块分析；
（4）用工及管理费用对比。
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结 语
商务合作
