随着绿色低碳步伐的加速，所有的运营、生产、出口型的企业，都需要制定ESG发展战略。
视频时长：3分25秒
为了有助于企业，高质量推进可持续发展。深蓝智库构建了六大模块，助力企业实现ESG的高效执行。
模块一：帮助企业制定ESG战略体系
ESG战略是系统性工程， 是组织管理、规划管理、执行管理、绩效管理、沟通管理、制度管理的全要素融合。针对企业经营的每个范畴，深蓝智库协助企业分别确立了明确、体系化的可持续发展愿景、方向、目标和举措，建立了组织透明、职责清晰、目标明确、规划合理、执行有效、沟通畅通的可持续发展管理体系，协助企业将目标变为有效的措施。
模块二：将ESG战略导入到企业的实际经营
企业要在ESG的推进过程中，得到实际的正向效益，企业就必须把可持续发展，作为事关企业未来发展的重大战略举措来系统性筹划，并将绿色发展的内容与企业的实际经营进行紧密的结合和融合，将所有的绿色发展的措施融入所有的商业决策，贯穿于整个企业的经营活动过程中，避免仅将绿色发展作为“束之高阁”的理念，或者当作独立的管理议题。
模块三：通过企业的数字化仪表盘实施感知绿色目标的完成度
可持续发展目标既要体现企业发展的愿景，更需要根据量化参数进行目标设定，制定切实可行的实施路径，并定期开展复盘分析，再优化推进过程，才能够将绿色发展的目标，通过制定明确的总体目标、阶段性目标和分项目标进行有效的执行，同时要保障目标可分解、可落地。
模块四：协助董事会知道如何针对绿色发展进行有效工作部署
可持续发展与数字化一样，也是“一把手”工程，董事会与公司高级管理层，必须清晰掌握绿色发展的模块内容，知道如何推进绿色发展，绿色发展需要什么支撑，绿色发展对企业有什么价值。只有在这样的清醒认识下，企业管理层才会形成自上而下、上下联动、高层深度参与、横向协调、纵向联动的管理组织体系，同时加强人员保障和资源保障，形成制度和工作流程，持续完善直至目标实现。
模块五：持续灌输绿色发展的课程体系
ESG战略与可持续发展的知识结构，需要针对企业的特点，设计理论宣贯、实践分享、专项培训等方式对内外部利益相关方灌输、教育与培训的课程体系，让企业的所有人知道为什么要进行绿色发展，如何推进绿色发展，绿色发展每个岗位应该做什么。这样不仅仅形成浓厚的可持续发展文化氛围，而且是将可持续发展理念内化于行动，在具体的执行过程中，实现企业的高质量发展。
模块六：设计对于宣传的表达体系
实现绿色发展需要多方参与，共同合作。企业不单单要执行推进ESG的各项任务，也需要将自己的经验做法，转化为向价值链和行业进行宣介的表达体系，将自身可持续发展理念外溢，通过路演、交流、培训、分享，引领各利益相关方共同营造可持续发展的形象与利益共同体，创造绿色发展最大化的综合价值。
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绿创碳和业务介绍
绿创碳和致力于打造提供城市碳中和解决方案的全产业链综合服务商。围绕城市碳中和转型方案、企业低碳发展战略规划、低碳咨询、碳管理咨询、碳管理信息化、低碳项目孵化等领域开展业务，打造全产业链生态，为双碳全产业链提供设计、咨询、技术产业化以及投融资上市等一站式碳服务。
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我们的优势
绿创碳和依托于江苏省环境综合治理产业创新中心，背靠十多家科研院所平台，强大的专家团队为绿创碳和双碳事业的发展提供了强有力的保障。
绿创碳和已连续举办多届环保创新创业大赛，将双碳技术融合、二次开发、整合为环境效益综合服务，形成扎实的双碳技术储备。
绿创碳和充分利用长三角的区位优势，联合黄海碳中和研究院、长三角生态环保产业链联盟等力量协同发展，以江苏为基点，辐射全国。
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