一个公司要想做大，要知道不仅需要前人给自己留下的“金山银山”。也需要有一个好的管理者，一个好的管理者对公司来说，就像是一座宝山。毕竟管理问题是与企业终生相伴的，要么与企业共同消亡。
接上期：
三十一、急需人才，但跳槽人数却急剧增长
现象：企业需要人才，往内招聘人才的时候，内部的员工却出现跳槽的现象。
根本原因：1、薪酬不合理，低于行业薪酬；2、企业只注重员工的物质收入（如工资、工作条件、工作环境等），而在精神回报（如工作成就、社会认可、发展前途等）方面做得比较少。
导致后果：1、企业人力成本过高，但员工忠诚度不高；2、未来企业的竞争是人才的竞争，没有人才，不能为客户创造价值，企业无法生存。
解决方案：1、薪酬合理化；2、建立好的文化：a、让员工了解公司有明确的发展战略目标，并与个人发展相结合；b、注重员工个人发展，搭建公平的竞争平台，提供学习、培训机会，促使优秀人才脱颖而出；c、有情的领导。（使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境；）3、建立好的机制；a、重视人力资源部，并发挥其作用；b、建立合理的分配制度与晋升制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定。
三十二、工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡
根本原因：“理由第一，结果第二”，执行要的是结果而不是完成任务。员工做事情时没有将公司要的结果放在第一位。
问题背景：1、当员工做事情是抱持着“完成任务”的心态；2、对结果不明确。
导致后果：1、公司内耗严重；2、长期会形成不良的做事文化。
解决方案：1、首先公司上下在思想上明确一个基本的道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责；2、领导者要清楚地向员工定义事情的结果；3、设立相应做事情的流程，按照流程执行，分阶段汇报，检查，奖惩。
三十三、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围
现象：企业领导以个人魅力、感情来领导下属，而不是靠制度、流程。不能受益的员工很有意见。
根本原因：1、靠权谋来带领企业；2、制度不健全或没有执行制度。
导致后果：1、企业内耗过多，成本增加，做不强；2、员工工作缺乏动力，组织执行力打折扣；3、企业内部形成不良文化：重拉关系，而不是提供结果。
解决方案：1、完善并执行制度，自上而下彻底执行；2、倡导有情的领导，无情的管理，绝情的制度；3、并建立以结果为导向的奖励机制，把结果跟利益挂钩。
三十四、几个人得势，大多人失意
根本原因：
高层看问题缺乏“整体思维”，战略两个基本原则中第一个原则就是：整体至上。
问题背景：1、领导眼里只有“明星员工”；2、任人唯亲。
导致后果：1、如果领导眼里只有明星员工，那么就会降低非明星员工的工作积极性，同时明星员工过于骄傲会自满，为了维护自己的形象做出有损公司利益的事情。长此以往，公司员工工作没有热情，激情消失，缺乏活力，一盘散沙；2、每个人都要寻求重要感，得不到领导的赏识。
解决方案：1、从思想上，要明确一个公司是一个整体，在任何情况下，团队是第一位的，任何一个公司的强大，一定是团队努力的结果；2、在执行层面上：a、越是看重一个员工在公开场合要给他提一些意见；b、注意激励的方式与方法。比如可以多给做得优秀的员工提供升职、培训、旅游的机会，让其它人看到做好了会有这样的结果，也激励了其它人。
三十五、公司没有核心文化，核心理念混乱
根本原因：老板有没有回答一个问题：我的公司靠什么凝聚人心？
问题背景：老板对核心文化没有整体的概念；老板不知道如何做？
导致后果：一个没有核心文化的公司不可能成为一个伟大的公司
解决方案：1、树立远景、核心价值观及战略目标；2、你想要什么样的文化，你就要亲自向员工做出表率，员工会按你指引的方向走；3、不断地重复、重复、再重复。
三十六、员工国事，家事，天下事，事事关心，就是不关心自己的事
根本原因：高层没有让将公司战略与员工个人战略相结合。
问题背景：当公司没有让每个员工明确自己责任的时候，就会出现这种情况。
导致后果：1、工作没有效率，内耗严重；2、员工在工作中体现不了自己的价值，找不到工作的乐趣；3、无法激发团队整体的创造性。
解决方案：1、让员工明确公司的战略；2、将公司的战略转化为员工的个人战略，建立一对一的责任；3、建立一套流程，让员工按流程做事。
三十七、员工在思考，老板在行动
现象：战略制定下来后，到了执行层面，员工在思考为什么要这样做？这样做有什么问题等。老板为了及时得到结果，不得不自己采取行动。
根本原因：1、分不清战略和执行的区别，员工在执行层面还在讨论该不该执行；2、战略层跟员工跟员工沟通不到位，员工不知道如何去执行。
导致后果：老板总是没时间，下属总是没工作。
解决方案：1、改变员工思想意识：执行前：决心第一，成败第二；执行中：速度第一，完美第二；2、战略制定后，老板跟员工沟通明白战略；3、根据战略制定出具体的做事流程；4、阶段性检查结果，迫使员工行动。
