“今天天钢一期成功摘牌了！感谢大家为这个项目付出的努力，非常棒！接下来咱们要好好总结，再接再厉，多渠道多方式盘活土地资源，为公司做劲、为集团添秤！”夜深了，海河建投公司会议室依然灯火通明，公司领导正在召集相关部门研究部署后一步土地盘活工作。副总经理雷阳在组织大家复盘当天成功摘牌的项目后，又立刻投入到新项目的开发策划中。
天钢一期地块位于海河柳林“设计之都”区域，受关注程度高、盘活需求迫切，如何解决环境治理和开发建设存在的时序不匹配、主体不统一问题，是摆在海河建投公司面前的大难题。此前，在中央鼓励地方探索“环境修复+开发建设”模式供地的导向下，各地纷纷研究，但做法不一，没有形成可以完全复制的模式。天钢一期项目作为天津的试点项目，受相关政策影响，很多人都认为太难突破了。但在雷阳眼中，越是难啃的硬骨头就越要试一试！在集团和公司领导的大力支持和指导下，他带领团队积极学习借鉴其他省市相关政策和成熟案例，在充分论证研判的基础上，加班加点研究起草试点方案。为了突破政策难关和技术壁垒，他和团队成员一次又一次奔波于规划、生态环境、住建、财政等职能部门，一家一家地拜访，虚心向专家请教，及时向领导汇报，努力寻找解决问题的契合点。在市领导的高度重视和相关部门的积极支持下，终于摸索出一条“既满足环境修复需要，又不影响开发进度；既能有效降低成本，又可满足社会效应；既可快速回收成本，又能增加财政收入”的路径，实现了从“0”到“1”的突破，为我市同类土地资源科学利用积累了宝贵经验、形成了良好的示范效应。
一把筷子难折断，众人拾柴火焰高！
细心的人不难发现，雷阳总是把团队观念和集体荣誉感挂在嘴边、印在心里。“土地板块取得的每次成绩，雷总都强调功劳是大家的，是团结协作的结果”；“他不是那种只会发号施令的领导，经常是亲力亲为，具体指导你怎么干才更好，还帮着总结方法经验”......这是团队人员对雷阳的一致评价。从资产办证到解决历史遗留问题，公司许多业务都离不开土地板块的协同支持，“公司一盘棋、上下一条心”的理念已经刻入雷阳的骨子里。办理土地房产证照遇到政策障碍，他就主动协调相关部门共同寻找路径；专项治理工作需要协调属地部门，他不仅帮助联络对接，更是与建管部门人员一起研究攻关方案......当“热心肠”成为一种责任，闪光的就不只是他一个人！
顺境中要把握机遇，逆境中要滚石爬坡！
2021年，雷阳从市规划资源局来到城投集团，已经是业内“小专家”的他需要快速转变角色。集团土地板块需要协调的重点事项多，他一方面发挥多年政府部门工作的资源优势争取政策支持，另一方面坚持“换位思考”，主动为集团相关企业做好服务，上下贯通，与大家“打成一片”。2022年，他来到新整合后的海河建投公司任职，2万余亩的存量土地等待盘活，他分管的土地业务指标权重占到全公司60%以上。在繁重的任务面前，他没有一丝畏缩，带领部门人员从全面梳理情况摸清底数入手，了解问题堵点，逐宗地块分析研究对策，提出了“小投入大产出快实现”、“提站位保进度抓落实”、“抓机遇促调规解难题”、“拓思路破老路开新路”四项土地破题综合思路，有效打开了工作局面，当年完成土地回款近70亿元，完成率达到114%，着实打了一场漂亮的翻身仗！
单位的事再小也是大事，自己的事再大也是小事！
“看看白天他参加的各种会议和中午排队找他汇报工作的阵势，就知道他每天有多忙。”雷阳的同事们都是这样评价他。早在去年年底他就应该去做黑色素瘤切除手术，医生告诉他越早做后期风险越小，但直到今年4月底天钢一期项目挂牌后他才长舒一口气去住院治疗。手术前一天，因公司有份重要材料需要完善，刚刚做完身体指标全面检查的他硬是瞒着医生悄悄赶回公司，一直工作到晚上10点多才返回医院。主治医生发现后对他提出严厉批评。他赶紧“检讨”：“同事们都在加班奋战，我不回去把事情处理完，手术也不踏实。”术后第3天，身上缝合的50多针伤口尚未愈合，本该安心静养的他裹着纱布就返回到工作岗位，转天又出现在世界智能大会的布展场地，奔波于各相关委办局……
这，就是雷阳，一个把责任装在心里、扛在肩上的实干者，一个不轻言放弃、不甘心向困难低头的奋进者！
来源：今日城投
制作编辑：杨开
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