自毕业进入这个虫害控制行业，也有8年了，虽然不算什么骨灰级的玩家，但也有些自己的想法和感触想与大家分享。很多客户甚至PCO公司不知道虫害控制具体做的好不好，或者说无法衡量自己的虫害控制工作。根据这个行业的发展我大致分了下面几个阶段：
1、杀虫阶段
小公司、小客户喜欢做的。表现是不清楚具体的标准和要求，有虫子就想方设法的喷药杀。
2、虫害控制阶段
现在大部分PCO公司和客户都处在这个阶段，这个阶段的表现是知道基本的标准和要求，一般是年度的合同，每月定期进行消杀，给到简单的报告和汇总，和客户沟通往往比较被动。
3、综合虫害管理阶段
极少数的大公司或者个别的重点客户在这个阶段，这个阶段的表现是PCO公司和客户都非常主动和重视，把虫害管理当做日常管理中必不可少的一环。PCO公司的日常工作会加大检查、评估、培训、沟通的力度，客户也会非常配合PCO公司的专业建议，力求完善自身的日常管理。
4、体系建议阶段
只有部分的外资企业和集团客户做到，PCO公司协同和帮助客户建议一整套的虫害控制程序，并形成有约束力的体系文件，PCO公司关注客户的成长和成功，俨然成为客户的一个部门。客户从建厂、生产、经营、物流等全方面要满足虫害防治的基本要求。
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