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中标供应链融资
案例分享（九十二）
# 01 #
客户画像
企业信息
公司信息：成都**工程有限责任公司，企业成立9年，建筑业。
客户诉求：200万元，用于补充流动资金
企业纳税以及开票情况：
● 纳税信用评级：B
● 纳税情况：近一年纳税5.8万元
● 开票情况：近一年开票189 万
项目情况
1.近期中标中建物流改扩建项目，项目金额为5140万；
2.历史中标超6600万元；
征信信息
1.个人征信负债：信用卡 21.3，民生房贷 154.7，天府房贷 15.8，信托 2.1，网商 0.8，民生 50；
2.查询次数：三个月查询 5 次，六个月查询 7 次；
3.逾期情况：当前无逾期；
4.企业征信负债：信托 3，网商 1.25 未提供企业征信
申请记录
客户历史申请记录：新网、工行、微众、大数、金城
客户问题点
企业的开票额和纳税数据出现了一定程度的下滑且征信查询次数多
# 02 #
操作思路
面对企业“拿着金饭碗找饭吃”的窘境，标掌柜迅速介入，凭借对工程供应链生态的深刻理解，为其重新规划了融资路径。
团队果断摒弃了死磕传统税贷的思路，转而将破局的核心锚定在那份极具含金量的5140万中建中标订单上。针对企业痛点，团队为其量身定制了“中建订单贷”与“合同贷”叠加授信的专属方案。
在操作环节，团队全力协助企业梳理真实贸易背景，完善中标通知书、施工合同及上下游交易链条的证据闭环。
通过向合作金融机构充分展示该央企项目的确定性收益与企业长期的履约稳定性，成功将风控审核的重心从“过去的纳税与征信瑕疵”转移到了“未来的优质应收账款资产”上。
这一精准的供应链金融操作最终迎来了破局。凭借双产品叠加授信的优势，该建筑工程公司顺利跳出了传统风控的“数据迷局”，成功获批并落地了222万元的信贷资金，化解了企业开工前夕的资金掣肘，保障了项目的如期推进。
# 03 #
总结
在工程圈里，像这样手里攥着优质央国企订单，却被短期的纳税波动或征信瑕疵卡住脖子的老板大有人在。用传统的眼光看，这些公司可能不符合标准，但工程行业的价值恰恰在未来。
如果你手里也有不错的国企、央企中标通知书或施工合同，却还在为前期的启动资金发愁，不妨换个思路，把订单交给我们看一看，也许你的下一笔进场资金，就藏在那张薄薄的中标单里。
