哈喽小 宝子们，商业分析案例时间到！今天以开冰淇淋店 为例，给大家分享一下思路，把商业分析应用到实际生活中~
背景：客户是一位前快消CEO，她近来刚退休计划回老家，除了父亲留下来的一个面包店外，也想开一家冰淇淋店，希望我们给些参考意见。
客户的要求：希望能同时兼顾家庭；至多愿意在前期投入10万rmb；面包店已经有了稳定的收入和利润，但客户不愿意用面包店的经营利润投入冰淇淋生意。问题定义：
·初始问题：客户想在家乡开一家冰淇淋店，希望我们能给一些参考意见。
我们的分析思路：先确定现状，再归纳问题。
·真实问题：在疫情的影响下，怎样在小岛上从零经营出一家可以收支平衡的冰淇淋店，但不过多占据个人时间精力？
问题解剖：
Q1：有哪些冰淇淋店的经营模式，推荐客户选哪一种，为什么？
冰淇淋易化，所以线下为主。
Q2：客户家乡对冰淇淋的需求如何，是否存在未被满足的需求？旅游小镇要考虑游客和居民需求，进一步计算游客日均量和居民消费水准。
Q3：市面上现有哪些经营模式，各有什么优劣，我们推荐客户选择哪种模式？
综合考虑市场需求、个人诉求和各类成本。
Q4：如果考虑在面包店试点做冰淇淋生意，你认为是否可行？存在哪些协同？
收入协同：产品联动，品牌背书，交叉销售
成本协同：门店、员工、设备、供应链共用
总结：1.重视澄清关键词，养成思考后发言的习惯
2.结构化
3.学会代入客户视角思考问题，而非把解题停留在纸上谈兵
分析完这些，一份不错的商业分析报告也能写出来啦！如果小伙伴们想获取本次案例中的商业分析PPT资料 系统提升商业分析技能 推荐关注宝藏公主号
