5月13日，雷士照明创始人吴长江在宁波国际照明展览会论坛上发出呼吁：“照明行业要共建产业平台，不要在各自在黑暗中点灯进行内卷。”
吴总说得没错。如今照明行业内卷之严重，连行业头部品牌都身陷其中。无论是头顶光环的头部品牌，还是蜷缩在角落的非品牌小厂，都仿佛被卷入了一台轰鸣作响、看不见出口的巨大绞肉机。价格战打得昏天黑地，硝烟弥漫，大家拼得精疲力竭，最后似乎都难逃被绞成“碎肉渣渣”的命运。
尤其令人扼腕的是，有些头部品牌，本可以在国际舞台上光芒万丈，却偏要放下身段，走进昏暗的巷子赔笑拉客——主动挑起或被动卷入一场毫无尊严的价格战。
这种行为，是一种“三伤”的短视之举：伤了自己，伤了对手，更伤了客户的信任与行业的未来。
非品牌企业本就靠走量、赚辛苦钱来维持生存，价格战是他们在生存边缘无奈的挣扎与法则。但头部品牌不一样。头部品牌的产品，不仅要品质过硬、功能达标，更要能承载客户的情绪价值与身份认同。
头部品牌最该做的，是争取与客户彼此成就，成为对方的“代言人”，赚取的是品牌溢价，是追随者的信任与掌声，是“吃瓜群众”发自内心的向往。
这里，必须要表扬一下欧普照明。如果欧普主动挑起吸顶灯的价格战，那将是整个照明行业的灾难。好在欧普守住了这条底线，在喧嚣中维护了行业残存的尊严。
反观其他案例，则令人痛心。
熟悉照明行业的人都知道，T5一体化支架曾是雷士照明的绝对主力产品，销售占比一度接近40%。进入LED照明时代后，尽管市场被软灯带、线条灯等产品分化，但它依然是一个具有标志性意义的品类。可王冬雷接手雷士后，却主动降价，挑起了价格战。一个头部品牌，自降身价与第二阵营甚至无品牌的企业进行残酷的巷战。结果呢？销量没上去，利润严重受损，品牌形象一落千丈。这种自杀式的打法，与他做小家电的路径何其相似——德豪润达的小家电品牌，就是这样一步步从消费者的视野中消失的。
而主动挑起价格战、结果几乎把自己“战死”的典型，当属长方照明。在做成品灯之前，长方照明是做LED封装的，本想着凭借灯珠封装的成本优势进军成品市场，主动发起LED T8灯管的价格战，没想到最终几乎把自己逼入绝境。如今，这家上市公司已沦为ST，在退市的边缘艰难挣扎。
回过头看，吴长江当年创立雷士时就曾说过：不要参与价格战。把产品品质做好，把服务做好，满足客户的情绪价值，获得客户的认可，这才是雷士该做的事。
在那些黄金年代，几个头部品牌彼此心照不宣，不打价格战，共同维护了行业的稳定与尊严。
当然，时代确实变了。经济下行，需求萎缩，各行各业都深陷“内卷”的泥潭，照明行业也无法独善其身。
这看起来像一个死局：大家都在消耗，在迷茫中找不到更好的方向，于是价格战就成了一种看似“安全”的生存法则。
可悲的是，无论是主动挑起还是被动卷入，无论是大品牌还是小工厂，已经有太多鲜活的企业在价格战的炮火中灰飞烟灭。
目前，照明行业的一些头部品牌是在坚强地“活着”。他们以为，凭借自己光鲜亮丽的外表走进昏暗的街巷拉客，也算是攻城略地。但堕落就是堕落——不仅仅是策略的堕落，更是思想的投降。一旦在底线上妥协，便是万劫不复的开始。
要想停止内卷、阻止头部品牌进入黑暗巷子打价格战，此刻的照明行业，比任何时候都更需要一位“带头大哥”。
几天前，我写了一篇关于雷士照明创始人吴长江的文章，提到他想要拿回雷士，也提到他曾经是照明行业的“带头大哥”。
大家一致认为，把佛山照明前董事长钟信才和吴长江称为照明行业曾经的“带头大哥”非常准确——那是一个时代的印记。
但自从吴总离开雷士之后，照明行业就再也没有出现过真正的“带头大哥”。
曾经吴长江领导下的雷士，是一支能征善战的铁军，是一面高高飘扬的旗帜。当年以他为首，联合多家国内照明品牌，硬生生地将飞利浦、欧司朗等国际巨头阻击在国门之外，真正打出了民族品牌的声威与血性。
那个时代的雷士，代表着一种向上的、不可屈服的力量。
别让“带头大哥”成为一个时代的绝响。这个混沌的年代，照明行业更需要一面旗帜。
一位真正的“带头大哥”，能像灯塔一样在迷雾中照亮方向，能坚守品牌应有的底线与尊严，而不是主动走进那条看似安全、实则自寻死路的昏暗巷子。
既然在吴长江离开雷士后，没有哪位掌舵人能真正扛起这面大旗，那么，如果吴总真能拿回雷士，倒不失为一件幸事。
吴总说：希望无所谓有，无所谓无。这句话是鲁迅先生说的。鲁迅先生还说过：世上本没有路，走的人多了，也就成了路。
吴总想要拿回雷士照明的这条路，注定布满荆棘。他是否还能像当年提出“争行业第一、做世界品牌”那样雄心万丈，我们不得而知。但只要在行动，就有可能。
有希望，总比在绝望中沉沦要好。
我们无法预知结果，但我们可以选择期待。希望吴总如果真能拿回雷士，重新成为照明行业的“带头大哥”，把这条艰难而正确的路走下去——对照明行业来说，就是一件很有意义的事。
