近日，中国钢铁工业协会在北京召开2026年一季度信息发布会。钢协党委副书记（主持工作）、副会长兼秘书长、新闻发言人姜维，副秘书长兼市场调研部主任石洪卫，副秘书长兼科技环保部主任冯超，副秘书长兼信息统计部主任刁力，副秘书长兼规划发展部主任王滨出席发布会。
发布会上，就《世界金属导报》提出的“钢铁企业下一步智能化发展的着力点”问题，刁力副秘书长给出如下解答。
《世界金属导报》：在减量提质的大趋势下，钢铁企业如何闯过生存关？怎样提高发展韧性？
刁力副秘书长称，当前，在减量提质的大趋势下，钢材市场供强需弱矛盾突出，钢铁行业整体效益水平持续处于低位。钢铁企业经营出现明显分化，一些企业仍保有较好的盈利，另一些企业则长期亏损、举步维艰。对这些企业而言，一个最大的、紧迫的现实问题就是如何生存下去，以及怎样提高发展韧性？对此，他给出几点建议：
第一，先过思想关，思想认识有偏差，措施行动就没效果。过思想关的根本就是认真学习领悟党中央的有关方针、政策、理论，把企业经营思想统一到党中央的各项决策部署上，包括部委的政策、规划、要求，真学真信真用，做不到这一点，企业经营不可能搞上去。一时半会好转了，也长久不了。在这方面，千万不要偷懒，更不要耍小聪明，总想钻空子、占点小便宜，往往要吃大亏。
第二，练好几项基本功。困难企业要解决生存问题，没有捷径可走，不应病急乱投医，不应幻想有谁出手来救你，只有扎扎实实练好几项基本功。一是扎扎实实做出有特点的优势产品，精准聚焦细分市场、区域市场，扬长避短发挥优势，不能把有限的宝贵资源分散掉、消耗掉、浪费掉；二是扎扎实实把成本降下来，业财融合、算账经营，打通采购、制造、物流、营销等各个环节，统筹原料、燃料等各项成本要素，持续提高成本竞争力：三是扎扎实实提高管理成效，经营困难的企业往往面临更加严峻的管理问题，人浮于事、人心涣散、人才流失现象更加严重，必须对症下药，采取针对性更强的超常规措施；四是扎扎实实做好科技创新，无论是产品、成本还是管理，都需要创新引领和技术支撑，注意结合自身特点和条件，实事求是、因企制宜，推进高端化、绿色化、智能化。
第三，退出转产也是生存之道。对于一些长期亏损、扭亏无望，无法在环保改造、技术升级上继续投入的钢铁企业，依法依规、稳定有序退出钢铁，转向其他有优势的赛道也是明智的战略选择。
来源：世界金属导报
