一、2025年1-3季度中国城商行行业上市公司企业排名分析
根据申万行业分类，2025年1-3季度中国城商行行业上市公司按营业收入排名如下：（A股上市公司）
1、营收梯队分化显著，头部城商行领跑优势突出
2025年1-3季度中国城商行上市公司营收呈现清晰的梯队格局，江苏银行以671.83亿元营收稳居榜首，成为行业绝对龙头，占据第一梯队；宁波银行（549.76亿元）、北京银行（515.88亿元）营收均超500亿元，构成第二梯队，与江苏银行差距超120亿元；南京银行（419.49亿元）、上海银行（411.40亿元）营收在400-420亿元区间，为第三梯队；杭州银行（288.80亿元）及以下企业营收均低于300亿元，处于第四梯队，与头部企业差距悬殊。
2、营收规模差距逐步拉大，区域经济与经营能力双重驱动
从营收差值来看，江苏银行与宁波银行差距达122.07亿元，第二梯队与第三梯队南京银行差距超96亿元，第三梯队与第四梯队杭州银行差距超130亿元，梯队间差距持续拉大；江苏银行、宁波银行、北京银行依托长三角、京津冀发达区域经济与高效经营能力，营收规模领跑；而重庆银行、青岛银行等中西部、北方城商行受区域经济活力限制，营收规模偏小，区域经济与自身经营能力共同决定城商行营收体量。
3、业务特色与零售转型成效凸显，差异化布局支撑营收增长
从业务结构来看，江苏银行聚焦科技金融、绿色金融与零售业务，营收规模领先；宁波银行凭借“大零售”战略与中小企业服务优势，营收稳居第二；北京银行深耕首都市场，发力财富管理与科技金融；南京银行、上海银行依托长三角核心城市资源，推进零售与对公业务协同发展；而长沙银行、成都银行等中西部城商行以区域对公业务为主，零售转型较慢，营收增长相对平缓，业务特色与零售转型成效直接影响城商行营收表现。
4、行业集中度较高，头部城商行占据核心市场份额
仅江苏银行、宁波银行、北京银行三家企业营收超500亿元，合计营收达1737.47亿元，占上榜企业总营收超55%，行业集中度较高；头部城商行凭借区域资源、品牌影响力、科技投入与风控能力，持续挤压中小城商行市场份额，长沙银行、重庆银行、青岛银行等尾部城商行面临较大的营收增长与市场竞争压力。
二、中国城商行行业竞争趋势分析
1、零售金融与财富管理成核心战场，转型提速成关键
城商行竞争已从传统对公业务转向零售金融与财富管理核心战场，头部城商行纷纷加大零售业务布局，聚焦个人信贷、信用卡、财富管理、消费金融等领域，通过数字化工具提升客户体验与资产规模；宁波银行、江苏银行等率先实现零售转型突破，零售业务营收占比持续提升；中小城商行也加速零售转型，依托本地客群优势打造特色零售产品，零售金融成为城商行营收增长的核心引擎。
2、数字化转型深化，金融科技赋能差异化竞争
数字化成为城商行竞争的重要抓手，各行纷纷加大金融科技投入，搭建智慧银行系统，实现线上线下融合服务、智能风控、精准营销、数字化运营等全流程智慧化转型；头部城商行通过自研科技平台、布局金融科技子公司，打造核心技术壁垒；中小城商行则通过与科技公司合作、引入轻量化数字化工具，降低转型成本，金融科技能力直接决定城商行的服务效率、客户粘性与市场竞争力。
3、区域深耕与特色化赛道布局并行，差异化突围成主流
城商行立足本地市场，区域深耕成为核心策略，依托区域经济资源与本地客群粘性，打造差异化服务优势；同时，聚焦科技金融、绿色金融、普惠金融、供应链金融等特色赛道布局，江苏银行的科技金融、宁波银行的中小企业金融、北京银行的文创金融均形成特色壁垒；中小城商行则聚焦区域细分赛道（如县域金融、涉农金融），避免与头部城商行正面硬刚，特色化布局成为城商行突围的关键路径。
4、跨区域扩张与下沉市场渗透并举，增长空间持续拓展
头部城商行（江苏银行、宁波银行、南京银行等）通过设立异地分支机构、并购重组等方式，突破区域限制，推进跨区域扩张，抢占核心城市群市场；同时，所有城商行均加速下沉市场渗透，通过网点下沉、线上渠道覆盖，抢占县域及农村金融市场，挖掘下沉市场金融消费潜力；跨区域扩张与下沉市场渗透成为城商行突破区域瓶颈、拓展增长空间的重要方向。
5、风控合规与资产质量管控强化，精细化运营成核心
随着金融监管趋严与经济波动，风控合规与资产质量成为城商行竞争的底线，头部城商行通过完善风控体系、优化资产结构、加强不良贷款处置，持续降低不良贷款率；同时，推进精细化运营，从成本控制、客户分层、产品创新、流程优化等环节提升盈利水平；中小城商行则需加强风控能力建设，提升资产质量，缩小与头部城商行的差距，精细化运营能力成为城商行可持续发展的核心。
6、行业整合加速，并购重组与战略联盟成趋势
受利率市场化、金融科技冲击、竞争加剧等因素影响，中小城商行生存压力加大，行业整合趋势明显；头部城商行凭借资金、品牌、科技、客户资源等优势，通过并购重组中小城商行、区域银行，扩大市场份额与服务半径；中小城商行则通过战略联盟、股权合作等方式，整合资源、提升抗风险能力；行业集中度持续提升，缺乏核心竞争力的中小城商行将逐步被整合或边缘化。
7、综合金融服务升级，“一站式”区域金融成发展方向
城商行竞争从单一银行业务转向综合金融服务，各行纷纷整合银行、理财、基金、保险代理等多元金融服务，打造“一站式”区域金融服务平台，满足本地企业与个人客户多元化金融需求；头部城商行依托区域资源优势，率先实现综合金融布局，提升客户粘性与客单价；中小城商行也加速综合金融转型，通过交叉销售、产品联动等方式，拓展营收来源，综合金融服务能力成为城商行核心竞争力的重要体现。
