一、京东产发上市：资本棋局的新棋子
当京东产发冲刺港股IPO的消息刷屏财经圈，这不仅是京东系的第七家上市公司，更是刘强东"35711"梦想的重要里程碑。这家管理1215亿元资产、拥有2710万平方米总建筑面积的现代化基础设施平台，2025年前九月营收30.02亿元，同比增长21.2%，毛利率高达67.9%，已然成为京东商业帝国的实体底座。
从京东集团、京东健康、京东物流，到达达集团、德邦股份、京东工业，再到即将上市的京东产发，刘强东构建的资本版图正逐步完整。特别是2025年12月刚刚上市的京东工业，交易额达288亿元，服务60%中国500强企业，展现了京东B端业务的强劲实力。
二、京东商业帝国：不止于电商
京东早已不是简单的电商平台。以京东集团11588亿元营收为基本盘，京东构建了"供应链+基础设施+金融"的生态体系。京东物流拥有超3000万㎡仓储面积，外部客户收入占比达58%；京东健康服务2亿活跃用户；京东产发布局259个物流园、20个产业园；而海外业务已覆盖10国53个项目，资产管理规模占比12.8%。
三、京东模式：重资产战略的可持续性
在阿里侧重生态平台、拼多多聚焦低价下沉的格局下，京东选择了一条重资产、深扎根的发展路径。"京东所有业务都围绕供应链展开，跟供应链无关的事情我从来不碰"，刘强东2025年的这句战略讲话点明了京东的核心逻辑。数据显示，京东供应链综合成本率仅10%，低于行业平均5-8个百分点，这正是重资产投入带来的长期价值。
四、板块互补：三位一体的协同效应
京东产发、京东物流、京东集团构成了"地产-物流-电商"的黄金三角。物流园支撑电商配送效率，电商业务为产发提供稳定客户，物流网络串联起整个生态。更难得的是，京东实现了数据流、资金流、物流的三流合一，客户资源在各板块间交叉转化，从C端零售到B端工业，构建了全产业链覆盖的护城河。
五、刘强东角色：战略家与实干家的结合
如今的刘强东，已从一线操盘手转变为战略决策者。2023年618京东20周年庆提出"35711"梦想，2025年推动京东外卖业务，坚持全职骑手100%五险一金，投入220亿建设15万套"小哥之家"。他既是"35711"梦想的提出者，也是员工福利的守护者，更是资本运作的操盘手，用七家上市公司的布局诠释了战略家与实干家的双重角色。
六、就业与福利：商业向善的践行者
在"35711"梦想中，100万就业和超1000亿税收是社会责任的硬指标。目前京东已创造80万就业岗位，距离目标仅差20万。员工福利方面，采销岗平均25薪、技术岗16薪远超行业14薪的平均水平；2.8万套已提供的住房保障，计划建设的15万套"小哥之家"，以及92%员工拿满的年终奖（同比增幅70%），让京东成为行业人才高地。
从电商平台到全球供应链基础设施服务商，刘强东的京东"35711"梦想正在照进现实。第七家上市公司的到来，不是终点，而是新征途的起点。当资产管理规模达410亿元的京东产发基金遇上国家"十四五"现代物流发展规划的政策红利，京东的重资产模式或将迎来价值重估。你，准备好见证这个商业帝国的下一站辉煌了吗？
