这年头的上市公司，玩起“优化”来比做财报还用心，尤其是遇到“用人不当”这块烫手山芋时，那操作简直能编进《职场厚黑学》年度典藏版。你以为裁员是简单的“挥泪斩马谡”？格局小了，人家早把《劳动法》翻出了搓衣板的质感，硬是在“合法合规”的边缘跳出了太空步。
话说某家头顶资本市场光环的上市公司，最近迷上了“调岗不降薪”的魔幻操作。前一天还在写字楼里指点江山的销售骨干，第二天就收到了“战略支援偏远市场”的调令，美其名曰“下沉市场，赋能一线”。那市场处远到什么程度？导航软件都得标注“前方进入信号盲区，请珍惜最后通话机会”。有员工算过，每天通勤往返得跨三个区，路费比工资还高，这不叫调岗，这叫“用地理距离劝退法”，比古代流放温柔，比职场PUA阴险。更绝的是“平级调岗”，把策划总监调到行政部管绿植养护，把销售冠军派去仓库盘点快递，美其名曰“全面发展”，实则精准打击——就像让米其林大厨去煮泡面，不是不能干，是干得憋屈到怀疑人生。
你以为这就够荒诞了？更精彩的还在后头。公司裁员舍不得给N+1，却舍得在“逼退员工”的剧本上砸资源。HR部门化身“职场导演”，每天给目标员工发八遍“岗位能力提升建议”，内容细到“走路姿势需符合公司气质”；部门例会专门设置“找茬环节”，鸡蛋里挑骨头的本事堪比老母鸡下蛋，精准高效。有员工吐槽：“以前觉得KPI是悬在头顶的剑，现在才知道，公司想让你走，根本不需要剑，用唾沫星子就能把你淹得怀疑人生。” 最讽刺的是，公司官网还挂着“以人为本，共创共赢”的标语，下面配着员工笑脸合影，不知情的还以为进了乌托邦，殊不知照片里的人一半已经被“优化”，一半正在被“优化”的路上。
如果说裁员大戏是公司的“明枪”，那中高层干部的“暗箭”更是让人叹为观止。某部门某总堪称“职场权谋家”，一手搞不正当关系，一手给小三铺路，硬是把办公室变成了“后宫升职记”拍摄现场。这位总最擅长的就是“选择性眼瞎”——小三做的PPT错字连篇，他夸“创意十足”；老员工熬夜做的方案数据详实，他批“缺乏灵魂”。为了让小三顺利上位，他更是把“残害忠良”玩出了新高度：把核心业务偷偷转给小三负责，把锅全甩给老员工；在大老板面前邀功时，把别人的成果包装成自己的政绩，唾沫横飞地讲述“带领团队攻坚克难”的传奇，殊不知台下老员工的拳头已经硬到能捏碎玻璃杯。
更滑稽的是，这位总还深谙“表演艺术”。大老板视察时，他西装革履，谈吐儒雅，把“企业文化”“员工关怀”挂在嘴边，活脱脱一个模范管理者；大老板一走，他立刻切换“霸总模式”，对不顺眼的员工冷嘲热讽，对小三嘘寒问暖，那变脸速度比川剧绝活还快。有员工私下调侃：“建议公司把他送去演艺圈发展，凭这演技，奥斯卡小金人都得主动上门。” 而那些曾经为公司立下汗马功劳的“忠良”，如今却成了权谋斗争的牺牲品，要么被调岗流放，要么被变相逼迫离职，临走前还要被安上“能力不足”的帽子，简直比窦娥还冤。
这家上市公司的荒诞剧，其实是不少职场乱象的缩影。有些公司嘴上喊着“重视人才”，实则把员工当用完即弃的工具；有些中层干部拿着高薪，不干正事，专搞拉帮结派、排除异己。他们以为靠着小聪明和厚脸皮就能瞒天过海，却忘了纸终究包不住火。员工的眼睛是雪亮的，市场的反馈是真实的，当“残害忠良”成为常态，当“投机取巧”取代“脚踏实地”，这样的公司即便暂时风光，也终究会在资本市场的浪潮中翻船。
毕竟，职场不是宫斗剧，企业发展也不是靠权谋和算计。真正能走得远的公司，靠的是尊重员工、合法合规、公平公正。那些把心思花在逼迫员工离职、搞办公室恋情上的上市公司，与其在这些旁门左道上费尽心机，不如好好反思一下：当“用人不当”变成“用人作恶”，当“优化团队”变成“排除异己”，这样的公司，还能走多远？而那些靠着不正当手段上位的人，终究会在某个清晨醒来发现，自己脚下的“上位之路”，早已布满了自己埋下的雷。
职场如江湖，道义自在人心。这场荒诞剧的终章，或许不需要谁来书写，时间自会给出最公正的答案。
