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科创上市公司的舆情压力

作者:本站编辑      2026-01-19 12:00:46     0
科创上市公司的舆情压力

A股公司类型,从来都是分为风口行业非风口行业公司,前者现在正是AI、机器人、芯片等科创上市公司,资金追捧,市值火爆,吸引传统行业上市公司跨界或蹭热点。

因为资金吸引力强,屡创融资记录和市值新高,相关信息常驻媒体头条,但事情往往一体两面,科创公司在舆论聚光灯下,正负面信息都会被放大,舆情风险高于其他公司,董秘团队压力山大,如何应对,本文就来聊一聊!

目录
1.舆情管理的制度规定
2.上市公司各类舆情表现
  • 信息传播引发的舆情
  • 回复互动平台引发的舆情
  • 董办接听电话引发的舆情
  • 外部交流引发的舆情
3.上市公司舆情应对
  • 澄清公告,及时回应
  • 建章立制,流程把关

一、舆情管理的制度规定

舆情管理制度散见在监管规则中,中心意思就是上市公司要主动关注舆情,及时澄清和应对,比如:

证监会《上市公司监管指引第10号——市值管理》第六条 董事会秘书应当加强舆情监测分析,密切关注各类媒体报道和市场传闻,发现可能对投资者决策或者上市公司股票交易价格产生较大影响的,应当及时向董事会报告。上市公司应当根据实际情况及时发布澄清公告等,同时可通过官方声明、召开新闻发布会等合法合规方式予以回应

交易所《上市公司自律监管指引--信息披露评价》(以深交所为例)第十六条本所对上市公司投资者关系管理情况进行评价,重点关注下列方面:(一)是否及时回应投资者的重要关切,是否建立健全舆情应对工作机制,针对重大舆情及时作出澄清说明,防止市场误解误读。

二、上市公司各类舆情表现

1、信息传播引发的舆情

上市公司的公开信息,我觉得不仅包括上市公司信息传播,也包括媒体对上市公司的公开报道。

市场对科创公司信息敏感度高,公司发布公告,涉及研发进展、对外合作、业绩变化等热点信息,甚至CEO讲话等,都容易催发资本市场情绪,带动公司股价波动。前几年AR、VR、元宇宙火的时候,某上市公司在公众号上发了一封董事长公开信,称公司在开发“某宇宙”3D虚拟产品,股价大涨,最终上市公司、董事长和董秘被监管警示:

当然,并不是非科创上市公司信息传播度就低,很多被处罚的案例,往往是传统行业上市公司,借跨界科技行业“蹭热点”,比如锂电、储能、半导体,以及AI、算力、机器人等。这类传统企业也是舆情风险、信息违规的高发群体。

有时候上市公司没披露,媒体公开报道了公司相关行业的重大技术进展、趋势或政策变化,也会带来一波舆情,有重大影响时,上市公司也需要及时应对和提示风险。

2、回复互动平台引发的舆情

互动平台更是舆情“生长”的土壤之一,很多投资者盯着一家上市公司陷阱式提问或建议,句式往往是“公司业务是否涉及。。。行业”或“建议公司进入。。。行业”,提到的都是现在风头正劲的AI、机器人等,上市公司回复很容易被碰瓷。

排除上市公司自问自答搞热点的情形,一般科创上市公司被问到这类问题怎么办?记住这些注意事项:

不得涉密:不得透露、泄漏公司未公开重大信息,不得与依法披露的信息相冲突,如透漏、泄露,上市公司应立即公告并采取其他补救措施;

数据支撑回复中涉及新业务、新投资,需要有财务数据、业绩数据支持,不能模糊回答,更不能误导市场;

热点概念:涉及市场热点概念、敏感事项问题,回复应谨慎、客观、具有事实依据,不得迎合市场热点或者与市场热点不当关联,不得故意夸大相关事项对公司生产、经营、研发、销售、发展等方面的影响,不当影响公司股票及其衍生品种价格;

风险提示A股中散户占绝大多数,上市公司在回答互动平台提问时,一定要做好充分的风险提示,其他渠道对外信息传递时也一样。

3、董办接听电话引发的舆情

董办接听外来电话,有投资者问询、监管查岗,还有媒体来电,时有文章报道,说某上市公司董办人员回复“不知情”“没听说”,观感不是很专业。更有曲解上市公司回复,拿去做舆情文章的,董办要避免这样的风险。

而下面这个案例虽是拟上市公司,但也有代表性,不能只把自己当个“接电话的”:

此外,还有拿写负面文章来勒索的不良媒体,这些都怎么应对呢?

一是投资者问询公司公告,或想查股东人数等,就按照公告口径,以及《公司法》等法规关于股东知情权的规定,做好回复沟通或后续接待;

二是监管查岗,是否有专人接听,是否及时接听避免漏接,董办准备一个工作手机,上班时设来电转接;

三是媒体来电,可请对方介绍单位背景、来电原因后,以公告内容做初步答复,如想进一步采访,可请对方先发采访提纲;而对于勒索的不良媒体,公司身正不怕影子斜,管好舆情,必要时向监管汇报;

四是做好来电登记和后续舆情监测,有异常及时处理或发澄清公告。

最后切记,不要在接听投资者、不良媒体等外来电话时激情互喷,对方可能言语不当,不要情绪激动,避免闹出负面舆情,处理起来反而更麻烦。

4、外部交流引发的舆情

上市公司对外的交流渠道很多,上市公司董高、部门或子公司负责人,接受采访、公开发言、同业活动等,销售、采购等涉外部门,甚至前台、门卫等与外部直接对接的一线岗位,都是公司信息的出口,是舆情风险的可能源头。

而这么多出口,如果不统一管理,很容易出现问题,比如股东先对外说未披露信息:

因此,上市公司做好对外信息出口的管理很重要,内部需统一培训对外信息传递的内容口径,董秘、董办把关,避免内幕信息传递和舆情风险。

对象

措施

把关部门

董事、高管

采访提纲与回复、发言稿等把关内幕信息管理培训

董办、公关部

子公司高管

董办、公关部

职能部门负责人

发言稿把关、内幕信息管理培训

董办、公关部

销售、客服、采购

对外话术培训内幕信息管理培训

分管高管、董办

前台、保安人员

行政管理部门、董办

三、上市公司舆情应对

1、澄清公告,及时回应

如果出现关于公司的舆情信息传播,并影响到证券交易价格波动,上市公司需第一时间发布澄清公告,详细说明舆情相关的真实情况,平息市场和监管疑虑。

澄清公告要彻底,如果语焉不详,不仅投资者疑惑,被交易所要求补充披露后,相当于二次公开“处刑

董办日常编制公告有一定的准备时间,但遇到股价异动、负面舆情等情况,需要快速反应和披露公告,包括异常情况下的监管问询,就考验董秘团队的专业功底,需要实时关注公司的舆情动向,对公司情况、规则、市场有较深的理解和把握,这需要系统性的专业提升和日常积累,才能妥善应对。

2、建章立制,流程把关

舆情被动应对,肯定不是长久之计,舆情管理制度建设是第一步,而制度落地执行,就需要流程和机制进行系统性跟踪和管理。

建立跨部门应对机制的上市公司,其舆情修复周期将大幅缩短,上市公司需建立联席工作方案,联动公司内外资源,进行系统性应对处置。这里涉及到整个上市公司范围,从信息通讯、资源资金调配、公共关系联动、事故应急处理等不同工作组,通力配合。为测试工作组的执行效果,需要定期开展压力测试,可按照如下模式:

来源:投关研习资料


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