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2025年的储能圈，风向悄悄的变了。
曾经扎堆拼硬件、比价格的集成商、开发商们，纷纷调转船头向资产运营端靠拢。不再是单纯交付设备就完事，而是要扎进全周期服务里，从项目落地到长期运营，一站式包圆。
业内早有共识：硬件市场早已卷到刺刀见红，利润空间被持续挤压。想真正赚到大钱、稳钱，还得靠后期运营——这才是能穿越行业周期的长期收益来源。说到底，只靠卖设备过日子的企业，未来只会慢慢丧失竞争力。
从一锤子买卖的交钥匙工程，转向长期持有运营的资产管理，已成储能企业的必答题。尤其是海外市场，硬件交付加长期运营服务，早就不是加分项，而是站稳脚跟的标配玩法。
嗅觉敏锐的企业已率先起跑。远信储能、融和元储、远景能源等一批玩家，主动跳出设备销售的舒适区，全力布局投建运一体化，在全球市场抢占先机。
但转型从来不是换个口号那么简单。多数企业还停留在转型初级阶段，把运营当成业务的收尾环节，而非资产增值的核心抓手，离真正的资产化运营还差得远。
目前行业里，能真正吃透储能资产全生命周期价值构建的企业，仍是少数。这背后考验的不是单一能力，而是技术、资本、市场三方资源的深度整合力——要搭建起从设备制造、项目融资、开发建设，到运营运维、电力交易的闭环生态。
关键在于，资产化思维得从项目最初的融资开发阶段就嵌入设计，让技术参数和金融属性同步达标，才能最大化挖掘资产价值。
远信储能算是这条赛道上的先行者。作为最早在全球市场提供储能资产全周期价值服务的企业之一，它早早摸清了资产交易的核心逻辑，无论是欧洲市场的严苛认证突破，还是日本市场的长期运营深耕，都印证了这种模式的可行性，也为行业提供了可复制的范本。
储能行业的竞争，早已从硬件价格战升级为全链条能力的比拼。谁能真正把资产化运营做深做透，谁就能在这场淘汰赛中率先突围，抢占未来能源市场的核心话语权。
