中标供应链融资
案例分享（五十五）
Supply Chain Finance
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客户画像
企业信息
公司信息：河南**建筑工程有限公司，企业成立11年，建筑业。
客户诉求：急需2000万来扩张业务；
企业纳税以及开票情况：
● 纳税信用评级：A
● 纳税情况：近一年纳税34万
● 开票情况：近一年开票5700万
项目情况
1.近期中标中交某市政配套设施核心工程项目；
2.历史中标超4011万元
3.3笔中交应收账款，合计4544万元
征信信息
1.个人征信负债：个人信用卡负债15万；
2.查询次数：近半年4次；
3.逾期情况：当前无逾期；
4.企业征信负债：负债650万
申请记录
客户历史申请记录：邮政、平安、招商、农行
客户问题点
1.缺乏传统抵押物，且核心资产（应收账款）不被传统银行认可，导致急需的业务扩张资金无法到位。
# 02 #
操作思路
团队在介入后，第一时间没有继续走传统融资的老路，而是重新拆解企业的真实资产结构：1.企业与中交集团合作超过10年；2.中交作为央企，付款能力强、履约记录稳定；3.相关应收账款具备金额大、真实性强、回款路径清晰等特点。
基于企业4544万元中交应收账款，团队为其定向匹配了“中交应收账款质押融资产品”，并同步推进落地。
该产品以真实、可核验的应收账款作为质押基础，恰好能将“应收账款”转化为可融资的资产。
通过专业、定制化的融资方案，客户最终成功获批2000万元贷款。这笔款项不仅有效缓解了企业因账期拖长导致的资金压力。
更重要的是，通过供应链金融的成功落地，为企业后续的融资拓展奠定了全新的、非抵押依赖的基础。
# 03 #
总结
这并不是一家“条件完美”的企业，却是一家资产被严重低估的工程公司。真正的难点不在于堆积如山的应收账款，而在于：传统融资体系看不懂工程企业的核心资产。
通过中交应收账款质押融资，企业第一次把“躺在账上的工程款”，真正转化成了可用、可控、可复制的融资能力。
如果你也是手里有央企、国企应收账款，却因为没抵押物、负债高而融资受阻那问题，可能并不在你，而在融资方式本身。
