为什么很多上市公司,宁愿爆雷,也不愿认真做离任审计?
很多上市公司，并不是不知道离任审计的重要性，而是明明知道，却依然选择“算了”。甚至在事后被监管、被诉讼、被市场追问时，仍会有人私下感叹一句：但现实是——如果时间倒流，他们大概率还是会做出同样的选择。一、因为离任审计，首先“伤的不是风险，而是关系”
在大多数上市公司内部，离任审计被天然贴上一个标签：尤其是在创始人退居二线、老高管“功成身退”、关键人物“被协商离职”等情形时，你如果此时强调离任审计，本质上是在把“体面分手”，变成“责任清算”。而中国式公司治理中，有一个隐秘但真实的潜规则：关系成本，往往被认为比合规风险更“现实”。于是，很多董事会会下意识选择不深究、不追问、不留痕。不是因为他们不懂风险，而是因为他们更害怕当下的关系破裂。二、因为一旦认真审，就等于承认：“过去的治理，其实是有问题的”
这些问题，一旦写进审计结论，就意味着问题不只是某一个人的，而是整个治理结构的。于是，很多公司会本能地抗拒离任审计——因为它不是在查某个“人”，而是在照一面极不舒服的镜子。三、因为离任审计，是一根“可能反向点燃引线”的火柴
在理论上，离任审计是防雷工具；但在现实中，很多人担心它会变成引雷工具。因为一旦在离任审计中发现潜在违规、灰色操作、边缘性不合规，公司将面临一个极其棘手的选择：要不要上报？要不要整改？要不要追责？而这些动作，本身就可能触发监管关注、审计调整、市场预期变化。于是，有人会产生一种极具诱惑力的错觉：“如果不查，也许就永远没人知道。”四、因为“离任审计做不好，锅大概率会落在现在的人头上”
你认真做离任审计，意味着你要界定责任，你要留下文字结论，你要对结论负责。而一旦未来出事，监管很可能会问一句：“你当时为什么没有进一步采取措施？”不做事，反而没证据；做了事，却留下了被追问的痕迹。这不是懒政，而是一种制度激励严重错配下的理性选择。五、因为很多公司，本质上并不相信“长期主义”
认真做离任审计，意味着三件事：承担短期不适、承认历史问题、换取长期安全。但问题在于——并不是所有上市公司，都真的打算走很远。当公司面临行业下行、资金压力、控制权博弈时，短期目标往往压倒一切：“先活下来再说。”在这种语境下，离任审计这种“延迟收益型治理工具”，自然排在优先级的最后。六、因为“爆雷”在很多人心中，反而是“不可控的外因”
在不少公司管理层心中，爆雷是“运气不好”，而离任审计是“主动找麻烦”。人性会本能地选择：把风险交给“命运”，而不是写进“会议纪要”。七、真正的悖论在于：正是这种逃避，让“雷”一定会炸在最糟糕的时刻
历史一再证明：不做离任审计的公司，并不会因此免疫风险，只会在最脆弱的时候集中爆雷。而那时，当事人早已离场，证据早已模糊，责任只能向“仍在位的人”追溯。更多精彩内容，可加入下面知识星球，获取大量资本市场领域的资源：✔ 上市公司资本运作项目拆解
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