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人到了一定年龄阶段，
或者说当你开始创业的时候，你就会认为自己略微或者甚至很多超过身边的同龄人。
当你受到挫折或者受到压力的时候，你可能那个时候才会反思自己应该弥补哪些。
事实上，这种认知的短板儿可以更早一些弥补。
在早些年我去读研究生之前，认为自己已经比着同龄人相对优秀了。
但是后来才发现，这种优秀并不是你天生就有的，而是时代、环境、竞争给予你的。
我当时就思考，读这个研究生到底能给我带来什么？
是一本学历证书吗？还是这段经历？
后来才发现，这些都不是，更不是说你认为了某个导师或者某些专家，某些大咖。
而是在这个两到三年的成长过程中，你的思路的开阔，认真的补齐。
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但是当你是一个大圆的时候，你认识的无知和真空的知识会越来越大。
我带着这种思考才知道，最重要的是认识了那帮特别优秀的同学和老师，他们知识上的思维的广度、看事情的角度、还有认知的深度，这个才是你启迪你知识结构的变化的重要因素。
我相信很多创始人在他的朋友圈，在他的社会架构里面，在他的人脉圈儿里面是相当优秀的，而且可能大部分是领先同龄人半步或一步的。
那为什么今天抛出这个话题呢？
就是人的成长是线性的或者是S型的，它不是像一个六维的扫描机器一样穿过太空，穿过你知识成长的空间。
它是你需要不停地在这种线性和S型去接触更多的知识，更多的认知思考方式。
我们把这个叫方法论。
你只有认识更多的专业人士，才能在短短的时间内去弥补自己认知经验和技能方面的短板儿，这样你才能走的更快！
优秀创业者都是一个善于整合资源、驾驭知识、追逐科学的一个能手，这一方面在理工科出身的出身的创始人里面显得特别明显，很多技术出身的创始人，他他善于表达自己的产品、自己技术的先进性、自己在这个领域的深耕以及对市场的了解。
但是他的面往往是有缺陷的，或者有断裂带的，导致他在后期融资工作过程中出现很多短板儿。
如果说不是遇到贵人，或者说不是遇到时机。
就把其放到市场上，那这个时代对他来说，对大家来说都是很公平的。
但是他们为什么能成功呢，就是他们善于让专业的人做专业的事儿，无论是企业内部还是企业发展的外部，比如说借助资源，借助外界专家，借助顾问，然后借助其他的专业机构。
我们遇到很多这样的大中型企业，他们写商业计划书的时候态度很明确，就是既然委托给你们了，就请你们从专业的角度帮我们去撰写，要资源给资源，要资料给资料，要人手协助给人手协助。所有的沟通配合全是全方面的提供。
最后商业计划书的撰写，商业模式的梳理，商业价值体系的提炼以及去芜存菁就是双方配合的很融洽。
看起来是一份BP，事实上是创始人知识体系的作用，是创始人自我认知比较清晰，同时他也知道自己知识体系不足在哪里，需要借助谁。
可能这也是他们成功最重要的一个方面！
所以回到商业计划书撰写和服务这一方面！
创始人、创始团队可以对自己项目有一个初步的梳理，但是如果说要尽快顺利融到资的话，最好把商业计划书这份工作委托给像我们这样的专业公司！
大家可以从反方向想一下，为什么商业计划书撰写单独从这个融资行业里中独立出来了，而且每年有大量的从业人士加入这个行业，就说明市场对专业的认可和推广。
所以对于创始人来说，要在这段时间里要快速的放弃自己那种思维定式，迎接更全面的价值认知和知识架构！
