有效把控供应市场、做好供应商管理与采购成本控制，是企业降本增效、保障供应链稳定的核心。以下从供应市场把脉、供应商全生命周期管理、采购模型应用、成本与价格管控、谈判技巧五大模块，系统拆解实操方法。
一、 有效把脉供应市场情况
供应市场分析的核心是识别机会与风险，为采购策略制定提供依据，可按 “四步法” 推进：
- 明确分析范围
- 核心数据采集
市场规模与增速 - 风险与机会研判
风险点 - 输出市场分析报告
二、 供应商的识别、筛选与调查
1. 供应商识别：拓宽寻源渠道
2.供应商筛选：分层分级过滤
3. 供应商调查：全面验证实力
添加下方好友，免费获取完整版
15501173307
想要获取完整版的小伙伴，只需添加下方的微信就可以领取了，只展示部分内容
15501173307
关注公众号并且添加老师的微信：15501173307 就可以找老师领取一份采购干货资料
