案例：**户外公司 供应链金融融资纾困
一、企业现状诊断
1.核心优势
- 实体资产
自有厂房+生产线，价值约2000万 - 稳定客源
合作迪卡侬等3家大型客户，年订单稳定 - 资质齐全
出口资质、质量认证完整
2.主要问题：融资障碍
- 存货积压
库存帐篷价值1280万，周转率仅0.7次/年 - 回款慢
应收账款6240万，平均账期189天 - 现金紧张
账上现金仅890万，月消耗133万
二、融资路径
| 融资方式 | |
| 目标金额 | |
| 资金用途 | |
| 适合机构 | |
| 时间周期 | |
| 成本 | |
| 抵押物 | |
| 优点 | |
| 缺点 |
三、工作开展
1、基础准备
成立融资小组（产融架构师+财务顾问）
确认可抵押存货清单 整理优质应收账款清单
预算：前期费用约5-10万元
内容：融资计划、系统搭建和法律咨询
2、材料准备
融资申请材料包：
近3年审计报告 主要销售合同材料 存货清单与应收账款 商业计划书
3、初步接触
接触2家目标机构： 银行类：**供应链金融部 保理类：联易融商业保理
四、融资建议
短期：解决融资路径定位，争取300-500万供应链融资，缓解现金流危机；
长期（1年+）：同步准备路径B股权合作，接触产投方，为品牌发展布局。
五、业务相关文件
1、合作启动函；2、融资规划建议书；3、产业融资计划书。4、商业计划书；5、供应链金融基础产品说明；6、保密信息等
