当白酒行业仍在“量价齐跌”的深度调整期挣扎时，珍酒李渡的一则新品公告引发行业震动——2026年1月，新一代“大珍·珍酒”将正式上市，不仅优化轮次酒勾调比例提升口感，更同步启动在售产品调价。这一动作并非孤立的产品升级，而是珍酒李渡应对行业周期的系统性布局：一边以“大珍”为核心打造超级单品，一边通过“万商联盟”重构渠道生态，再辅以企业家IP破圈与ESG能力建设，在2025年交出了一份“逆周期”答卷——蝉联贵州民营酒企第一、入选人民网国民消费创新案例、斩获联合国可持续发展卓越奖。在行业多数企业陷入“卖得更少、挣得更薄”困局的当下，珍酒李渡的突围路径，为白酒行业提供了“从资源驱动到价值创造”的转型样本。
产品焕新：从“品质对标”到“价值重构”，大珍的超级单品逻辑
新一代“大珍·珍酒”的焕新，本质上是珍酒对高端酱酒价值坐标系的重新定义。回溯2025年“大珍”初上市时的市场反响——试销100天热销10万箱、30个省份同价位销量第一、200天回款5.8亿元，这样的成绩在行业调整期堪称“现象级”。其核心竞争力，在于跳出了传统酱酒“以年份论价、以包装溢价”的惯性思维，构建了“极致质价比+高情绪价值”的产品护城河。
从品质根基来看，“大珍”的底气源于珍酒深厚的基酒储备与工艺革新。2025年珍酒新酿季投产4.4万吨，优质基酒储存达15万吨，产能规模稳居贵州酒企前三，这为“大珍”提供了“每一滴酒酿造时间不晚于2020年”的品质保障。更关键的是，其酒体由32位国家级、省级评委参与勾调，精选200余种不同轮次、典型体的基酒，再以20年珍稀老酒调味，形成“酱陈香突出、层次细腻、饮后无负担”的口感特征，官方直接宣称“品质可对标市场2000元价位酱酒”。为进一步消除消费者对“高端酒品质”的顾虑，珍酒还在行业率先引入“无尘车间”，通过技术改造杜绝极微杂质入瓶，这种“看得见的品质升级”，恰好契合了当下消费者“买得明白、喝得放心”的理性需求。
在价值表达层面，“大珍”精准捕捉了消费趋势的两大核心——情绪价值与实用主义。外观设计上，它摒弃了高端白酒常见的“奢华包装”，采用极简光瓶风格，瓶身“珍”字取自明代画家沈周墨迹，以立体烫金浮雕工艺呈现，既传递出非遗文化的温度，又降低了包装成本；环保属性上，从可降解材料到可重复利用玻璃瓶，全链条低碳选材呼应了ESG消费理念，这与珍酒李渡斩获联合国可持续发展奖的企业形象形成共振。更具突破性的是其“四重防伪”体系：瓶盖内外双码、酒标NFC芯片、瓶身唯一编码、生产信息喷码，形成“从库区到瓶身”的全链路溯源闭环，直击行业“真伪难辨”的痛点。正如珍酒李渡集团董事长吴向东所言：“消费者可以买贵的，但不能买贵了”，“大珍”888元的定价，既填补了600-1000元次高端酱酒的价格空白，又通过“品质对标2000元产品”的认知差异，给消费者带来“花小钱享高端”的情绪满足。
此次新一代“大珍”的升级，进一步强化了这一逻辑。酒体端优化轮次酒勾调比例，让香气更丰盈、口感更顺滑，持续提升“饮后体验”这一核心卖点；包装端升级玻璃工艺，增强透光性与触感，在不增加成本的前提下提升产品质感。与此同时，在售“大珍2020”每瓶上调10元的价格调整，并非单纯的涨价行为，而是基于“品质提升+渠道利润保障”的理性决策——既通过小幅调价传递“产品价值升级”的信号，又避免因价格波动影响消费者信任，这种“稳价+提质”的组合拳，让“大珍”在市场上始终保持“性价比标杆”的定位。
渠道革命：万商联盟如何破解“压货困局”，重构厂商关系
如果说产品力是“大珍”成功的基石，那么“万商联盟”模式就是其快速占领市场的加速器。在白酒行业，传统经销模式的“压货、串货、价格倒挂”堪称顽疾，2025年多家酒企因渠道库存高企被迫降价，珍酒李渡旗下湘窖、开口笑也曾因“渠道动销乏力”出现收入下滑。而“万商联盟”的创新之处，在于彻底打破了“厂商博弈”的零和关系，构建了“利益共享、风险共担”的价值共同体。
从机制设计来看，“万商联盟”通过三层创新解决了渠道核心痛点。其一，利益绑定从“短期价差”延伸至“长期价值”。联盟商不仅能通过销售“大珍”获得稳定价差，还能享受珍酒李渡的“股票经济收益权”——2025年9月公司推出“联盟商权益支付计划”，为首季签约的2000多家联盟商授予不超过1.69亿股对应的经济收益权，按当时股价计算，首批联盟商每人获得约11.5万元市值的权益。这种“卖酒+持股”的模式，让经销商从“短期套利者”转变为“长期共创者”，截至2025年底，联盟商签约数达3900家，且主动清退150家违规者，渠道秩序显著优于行业平均水平。
其二，库存管理从“压货冲量”转向“按需供货”。传统模式下，经销商常因“完成任务拿返利”被迫压货，导致库存积压、价格崩塌，而“万商联盟”实行“配额销售+动态补货”机制：每位联盟商最多销售3组（每组100箱）产品，且厂家不一次性发货，而是根据实际销售节奏适配配额。这种“以销定产”的模式，确保了“大珍”上市后终端成交价始终稳定在600元左右，无明显价格倒挂，经销商利润率维持在25%以上，远高于行业15%的平均水平。数据显示，2025年珍酒李渡经营活动现金流达7.8亿元，同比增长116.3%，健康的现金流背后，正是“万商联盟”带来的库存优化与回款改善。
其三，市场管控从“被动稽查”升级为“主动共治”。为杜绝串货，珍酒建立了“联盟商—稽核人员—联盟体—总部”四层管控机制，不仅设立专职稽核团队，还鼓励联盟商之间相互监督，形成“区域联盟自治”模式。截至2025年底，已成立61个区域联盟体，目标2026年扩展至1000个，这种“厂商协同管控”的模式，有效解决了传统经销“天高皇帝远”的监管难题。更关键的是，珍酒将“控价”写入联盟商协议，明确“六不原则”（不低价、不线上销售、不分销等），对违规者直接清退，2025年累计发布123份处罚通报，这种“零容忍”态度，让渠道对“大珍”的价格信心持续增强。
从市场落地效果来看，“万商联盟”不仅激活了渠道活力，更精准触达了核心消费场景。通过“遵义论坛”等线下活动，珍酒在200天内举办71场招商会，吸引9481人参会，签约3816家联盟商，其中既有74岁、合作27年的资深经销商，也有00后电商从业者，甚至有浙江绍兴联盟商因认可模式而斥资5000万购买珍酒李渡股票。这些联盟商凭借对本地市场的熟悉，将“大珍”精准导入商务宴请、高端家饮等场景——如贵州某联盟商通过绑定中小企业商务用酒，单月销量突破50箱；河南联盟商借助婚宴场景推广，实现“一桌一瓶大珍”的消费渗透。这种“厂商协同深耕场景”的模式，让“大珍”在没有大规模广告投放的情况下，实现了“从渠道到消费者”的高效触达。
战略破局：从“单品驱动”到“生态构建”，珍酒李渡的转型逻辑
“大珍”的成功与“万商联盟”的落地，并非孤立的战术动作，而是珍酒李渡应对行业调整、实现战略转型的关键一环。回溯2025年珍酒李渡的整体表现——尽管上半年受行业环境影响营收24.97亿元（同比下滑39.6%），但下半年凭借“大珍”发力实现逆势回升，全年仍稳居“贵州民营酒企第一”，并入选人民网“2025国民消费创新案例”。其背后，是企业从“依赖单一品牌”到“多品牌协同+全链路创新”的战略重构。
在品牌矩阵层面，珍酒李渡正在摆脱“单靠珍酒支撑”的风险。2024年数据显示，珍酒品牌收入44.8亿元，占比63.4%，但销量已连续四年下滑（2021-2024年从1.48万吨降至1.23万吨）；而李渡品牌凭借“高端光瓶酒”战略实现突破，2024年营收13.13亿元（同比增长18%），毛利率高达66.8%，成为集团第二增长曲线。2025年，珍酒进一步丰富产品矩阵：除了“大珍”主攻600元价格带，还推出“汾享青春28度”低度酒布局年轻化市场，发布“珍酒·错金马”生肖纪念酒抢占高端收藏市场，形成“大众—次高端—高端—收藏”的全价格带覆盖。这种“多品牌、多品类”的布局，既降低了对单一品牌的依赖，又能满足不同消费场景需求——如“错金马”以东汉“铜奔马”为设计灵感，全球限量2000坛，每坛配专属收藏证书，上市即成为高端礼赠热门；低度酒则通过“果味调饮”玩法，吸引年轻消费者尝试。
在营销创新层面，吴向东的“企业家IP”成为品牌破圈的关键变量。2025年7月以来，吴向东通过个人视频号“吴金东-珍酒李渡”发布118条短视频，总播放量突破3亿，其中8条播放量超千万，最高一条达5100万；五场直播累计观看人数超2500万，12月9日直播单场点赞340万，最高在线38万人。与其他企业家IP不同，吴向东的内容并非“企业宣传”，而是聚焦“行业洞察+经营理念+用户互动”——如《精细化管理：珍酒的微生物环境与“四双鞋”》通过展示酒厂“进车间换四双鞋”的细节，传递“品质源于细节”的理念；《企业的责任》则探讨“敬畏消费者、敬畏社会”，引发行业共鸣。这种“不说教、有温度”的内容风格，让吴向东从“白酒教父”转变为“可信的品牌代言人”，其IP影响力直接转化为渠道动能——不少联盟商表示“因为信任吴董，才选择代理大珍”，甚至有消费者因观看直播而主动尝试产品。这种“企业家IP—渠道信任—消费转化”的链路，大幅降低了品牌营销成本，也让珍酒在年轻群体中建立起“传统而不古板”的品牌认知。
在ESG能力建设层面，珍酒李渡正在将可持续发展转化为企业竞争力。作为中国白酒行业首个制定“2850双碳目标”的企业，珍酒李渡2025年上半年用电密度同比下降8.74%，天然气消耗密度下降7.99%，取水强度下降22.57%，旗下珍酒、湘窖双双获得“国家绿色工厂”称号。在社会责任领域，公司2025年教育类公益捐赠达1200万元，通过“乡村振兴+非遗保护”模式，在贵州当地开展酿酒技艺传承项目，既履行了社会责任，又强化了“文化酒”的品牌形象。这种ESG实践不仅获得联合国等国际机构认可，更契合了当下投资者与消费者对“可持续发展”的关注——2025年珍酒李渡Wind ESG评级跃升至AAA级，标普CSA ESG评分位列中国白酒行业首位，成为ESG投资组合的热门标的。
行业启示：从“存量博弈”到“价值创造”，白酒转型的珍酒样本
珍酒李渡的探索，为深陷调整期的白酒行业提供了三大核心启示。其一，超级单品的本质是“价值共识”而非“规模垄断”。传统白酒企业打造单品常追求“渠道压货带来的规模增长”，而“大珍”的成功证明，真正的超级单品应建立在“消费者认可、渠道盈利、企业可持续”的三方共赢基础上——通过极致质价比让消费者觉得“值”，通过利益共享让渠道愿意“推”，通过技术创新让企业能够“持续迭代”。这种“价值驱动”的单品逻辑，或许能破解行业“价格战、库存战”的内耗困局。
其二，渠道变革的核心是“从管控到赋能”。“万商联盟”的创新之处，在于将经销商从“被动的铺货工具”转变为“主动的价值共创者”——通过股票收益权绑定长期利益，通过配额制保障动销，通过联盟体实现自治，这种模式既解决了传统渠道的“压货、串货”痛点，又能让渠道更贴近消费者需求。对于行业而言，这意味着渠道竞争已从“谁掌握更多终端”转向“谁能构建更高效的厂商协同体系”，只有让渠道“有钱赚、有奔头”，才能在存量市场中占据主动。
其三，企业转型的关键是“从适应变化到引领变化”。在白酒行业“消费理性化、场景多元化、竞争白热化”的趋势下，珍酒李渡没有固守“酱酒热”的红利，而是通过产品创新、营销变革、ESG建设，主动构建新的竞争力——如低度酒布局年轻化、企业家IP破圈、双碳目标引领行业，这些动作看似“不务正业”，实则是对未来消费趋势的前瞻布局。正如吴向东在2025年全球经销商大会上所言：“新时代不会以旧的方式重新归来，企业必须调整姿势，寻找新的机会。”
站在2026年的起点，新一代“大珍·珍酒”的上市，既是珍酒李渡对过往战略的验证，也是其开启新增长周期的信号。从行业视角来看，白酒行业的调整期或许仍将持续，但像珍酒李渡这样“以用户为中心、以价值为导向”的企业，正在为行业开辟新的增长空间——当越来越多的企业从“拼资源、拼渠道”转向“拼品质、拼创新、拼社会责任”，白酒行业才能真正实现从“规模扩张”到“高质量发展”的跨越。而珍酒李渡的实践，无疑为这场转型提供了最具参考价值的“活样本”。
