在资本市场深度发展的时代，上市公司的资源整合、并购升级与市值管理需求日益凸显。上市公司俱乐部应运而生，以 “协作 + 分账” 为底层逻辑，以 AI 与区块链技术为底座，构建起覆盖全球上市公司的服务协作生态圈，为上市公司高质量发展注入核心动能。
一、初心与远方：使命愿景锚定发展方向
使命：链接全球资源，助力上市公司高质量发展
我们始终以上市公司的核心需求为出发点，打通产业、资本、政企之间的资源壁垒，让优质资源精准匹配、高效流转。
愿景：2035 年成为全球最受人尊敬的上市公司服务协作生态圈
立足国内资本市场，放眼全球产业格局，我们致力于打造具有国际影响力的上市公司服务平台，成为行业公认的价值整合枢纽。
价值观：共创共治，融合共生
秉持开放协作的理念，与合作伙伴、链接官、上市公司共同构建生态规则，实现利益共享、发展共生。
二、底层逻辑：技术驱动的协作与分账体系
俱乐部的核心运转逻辑是 **“协作 + 分账”**，依托技术工具实现生态的高效自运转：
- 协作端（ComlinkAI）
：通过资源共享（AI 推荐确权、需求推动确权）、需求驱动（AI 挖掘资源背后的潜在需求）、敏捷组队（AI 匹配专家与资源组建项目小组），让链接官的协作更高效、精准。 - 分账端（蚂蚁链）
：利用区块链技术记录每位链接官的工作凭证，基于贡献度通过智能合约完成收益分配，确保分账的公平、透明、可追溯。
三、战略定位：万 + 上市公司的企业服务 AI 平台
我们以 “为链接而生，为上市服务” 为口号，聚焦四大战略方向打造核心平台：
- 董监高的发声平台
：为上市公司董监高提供行业交流、观点传播的专业渠道； - 实控人的服务平台
：定制化解决实控人在企业运营、资本运作中的核心需求； - 大项目的交易平台
：搭建并购、投行、咨询等大项目的交易撮合枢纽； - 好标的的加速平台
：为优质产业标的提供资源赋能与资本对接，加速其成长与上市进程。 
四、业务与产品：全维度覆盖上市公司服务需求
（一）四层业务目标，层层递进实现价值升级
- 基础业务目标
：积累董监高、IO 会员、服务商资源，夯实平台流量与服务基础； - 核心资源目标
：沉淀上万实控人关系，掌握核心战略资源； - 利润业务目标
：依托资源优势推动服务商完成交易，实现规模化盈利； - 终极价值目标
：积累平台资产与优质标的，布局并购价值赛道。 
（二）四大业务类型，构建多元盈利体系
涵盖现金流业务（会员招募、商城运营等）、
资源型业务（董监高 / 实控人服务等）、
利润型业务（投行 / 咨询项目交易等）、
资产型业务（系统建设、标的赋能等），
形成 “流量 - 资源 - 利润 - 资产” 的业务闭环。
（三）六大产品矩阵，具象化交付服务价值
打造媒体类（董监高访谈录等）、资源类（实控人闭门私董会等）、会员类（I/O 会员等）、交易类（链接官、投行账本等）、资产类（并购赋能加速器等）、组织类（链接合伙人等）产品，全方位满足上市公司与合作伙伴的需求。
五、组织架构：倒三角模式激活生态活力
采用 **“合伙人制 + 雇佣制”** 结合的模式，打造 “精后台、强中台、多前台” 的倒三角组织架构：
- 精后台
：总部职能部门、技术与法务团队提供核心支撑； - 强中台
：上海、深圳等城市运营中心承担区域业务落地职能； - 多前台
：区域分会、专业 / 行业分会通过链接官与合伙人，直面客户需求。
同时，我们设置总部级、城市级、分会级合伙人体系，并制定清晰的利益分配规则，让每一位参与者都能共享生态发展成果。
从技术底座到生态布局，从业务产品到组织模式，上市公司俱乐部正以全新的协作形态，链接全球上市公司资源，赋能企业高质量发展。未来，我们期待与更多合作伙伴携手，共筑上市公司服务协作的新未来！
