入住的是圣贝拉杭州中心四季酒店的别致Lite房型。圣贝拉“与五星级酒店合作+管家服务”这类轻资产运营模式蛮吸引我的。境内超15个城市成立月子中心，包括北上广深杭和新一线城市，前两年也开始开拓海外市场了，同时收购了母婴品牌予家、广禾堂和产康项目，可见短短8年迅速扩张，属实优秀。
说实话月子中心不是一门好做的生意，客户获取成本高、消费频次较低、服务投资较大，行业平均回本周期长。这几年新生人口下滑、居民收入预期下行等因素导致月子中心“关停潮”“倒闭潮”，头部企业更应爱惜自己的羽毛。圣贝拉月子中心的收入贡献占比超85%。今年H1主因公允价值变动获3.27亿元净利润，仔细一扒财报，公司上市后优先权终止带来的估值，而是资本层面的重估扭转了报表的盈亏。剔除该部分，每年2亿元的人力租金成本，高人力、高场景、高成本，重运营，利润率8.6%，实际不如表面那般耀眼，接近行业的真实体温。
在圣贝拉的这一个月里，护士的专业度、住宿条件、仪式感毋庸置疑，三餐三点和普通月子中心没有拉开太大的差距。服务业最忌讳的就是“失速感”，警惕资本逻辑压倒“服务的初心”。
最后祝愿圣贝拉越来越好，圣贝拉杭州中心四季蒸蒸日上#圣贝拉 #圣贝拉杭州 #月子中心
说实话月子中心不是一门好做的生意，客户获取成本高、消费频次较低、服务投资较大，行业平均回本周期长。这几年新生人口下滑、居民收入预期下行等因素导致月子中心“关停潮”“倒闭潮”，头部企业更应爱惜自己的羽毛。圣贝拉月子中心的收入贡献占比超85%。今年H1主因公允价值变动获3.27亿元净利润，仔细一扒财报，公司上市后优先权终止带来的估值，而是资本层面的重估扭转了报表的盈亏。剔除该部分，每年2亿元的人力租金成本，高人力、高场景、高成本，重运营，利润率8.6%，实际不如表面那般耀眼，接近行业的真实体温。
在圣贝拉的这一个月里，护士的专业度、住宿条件、仪式感毋庸置疑，三餐三点和普通月子中心没有拉开太大的差距。服务业最忌讳的就是“失速感”，警惕资本逻辑压倒“服务的初心”。
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