一、核心职责
（一）财务战略规划与落地
- 协助董事长制定集团中长期财务战略规划，结合连锁直营餐饮行业特性（如门店扩张节奏、食材供应链周期、消费市场波动等），制定财务支撑方案，推动战略目标拆解与落地。
- 牵头编制集团年度财务预算、决算方案，统筹各直营门店及职能部门预算编制，建立预算执行动态监控体系，分析预算偏差并提出调整建议。
- 基于行业趋势与集团经营数据，开展财务战略复盘，优化财务模型（如单店盈利模型、投资回报模型），为董事长决策（如新店拓展、业态升级、供应链整合等）提供专业财务论证。
（二）财务核算与管控体系搭建
- 搭建并完善集团统一的财务核算体系，规范连锁直营模式下的账务处理标准（如门店营收归集、食材成本核算、人力成本分摊、固定资产管理等）。
- 牵头成本管控工作，聚焦餐饮核心成本（食材采购、能耗、人力、门店运营），建立成本管控标准与预警机制，推动供应链协同降本、门店运营提效，提升毛利率与净利率。
- 负责财务报告编制与分析，定期向董事长及管理层提交财务状况、经营成果、现金流量等报告。
（三）资金管理与风险防控
- 统筹集团资金管理，制定资金筹措、投放、调度方案，平衡资金流动性与收益性，保障直营门店扩张、供应链采购、日常运营等资金需求；建立资金动态监控体系。
- 负责集团税务筹划与合规管理，结合餐饮行业税收政策（如增值税、企业所得税、印花税等），制定合法合规的税务筹划方案，降低税务成本；应对税务稽查。
- 搭建财务内控体系，完善审批流程、内控检查机制，覆盖门店收银、采购付款、库存管理、费用报销等关键环节；牵头内部审计与外部审计对接工作。
（四）财务团队建设
- 负责集团财务部团队建设，制定人才培养计划（如财务骨干培养、门店财务人员培训）。
- 建立财务部门内控监督与核查机制，加强与运营、采购、人力、门店等部门的协同，输出财务专业支持（如运营数据财务解读、采购合同财务审核、门店考核财务指标设定）。
二、任职资格
- 5年以上连锁餐饮（优先直营模式），深度参与过企业门店扩张、供应链整合或数字化转型项目者优先。
- 具备完整的财务战略规划、预算管理、成本管控、资金运作实战经验，有成功搭建连锁企业财务管控体系或推动降本增效的案例。
- 团队管理
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（一）财务战略规划与落地
- 协助董事长制定集团中长期财务战略规划，结合连锁直营餐饮行业特性（如门店扩张节奏、食材供应链周期、消费市场波动等），制定财务支撑方案，推动战略目标拆解与落地。
- 牵头编制集团年度财务预算、决算方案，统筹各直营门店及职能部门预算编制，建立预算执行动态监控体系，分析预算偏差并提出调整建议。
- 基于行业趋势与集团经营数据，开展财务战略复盘，优化财务模型（如单店盈利模型、投资回报模型），为董事长决策（如新店拓展、业态升级、供应链整合等）提供专业财务论证。
（二）财务核算与管控体系搭建
- 搭建并完善集团统一的财务核算体系，规范连锁直营模式下的账务处理标准（如门店营收归集、食材成本核算、人力成本分摊、固定资产管理等）。
- 牵头成本管控工作，聚焦餐饮核心成本（食材采购、能耗、人力、门店运营），建立成本管控标准与预警机制，推动供应链协同降本、门店运营提效，提升毛利率与净利率。
- 负责财务报告编制与分析，定期向董事长及管理层提交财务状况、经营成果、现金流量等报告。
（三）资金管理与风险防控
- 统筹集团资金管理，制定资金筹措、投放、调度方案，平衡资金流动性与收益性，保障直营门店扩张、供应链采购、日常运营等资金需求；建立资金动态监控体系。
- 负责集团税务筹划与合规管理，结合餐饮行业税收政策（如增值税、企业所得税、印花税等），制定合法合规的税务筹划方案，降低税务成本；应对税务稽查。
- 搭建财务内控体系，完善审批流程、内控检查机制，覆盖门店收银、采购付款、库存管理、费用报销等关键环节；牵头内部审计与外部审计对接工作。
（四）财务团队建设
- 负责集团财务部团队建设，制定人才培养计划（如财务骨干培养、门店财务人员培训）。
- 建立财务部门内控监督与核查机制，加强与运营、采购、人力、门店等部门的协同，输出财务专业支持（如运营数据财务解读、采购合同财务审核、门店考核财务指标设定）。
二、任职资格
- 5年以上连锁餐饮（优先直营模式），深度参与过企业门店扩张、供应链整合或数字化转型项目者优先。
- 具备完整的财务战略规划、预算管理、成本管控、资金运作实战经验，有成功搭建连锁企业财务管控体系或推动降本增效的案例。
- 团队管理
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