最近几个月，和不同行业的老板或负责人聊天，感受到这件事的严重性：不管大厂小厂，头部还是腰部，都在收紧人力，有些部门整个被优化，有些岗位没了。就连风口上的AI科技行业，也开始减速。
我开了2家公司，经历过扩张期，缩减期，稳定期，我的体感也比较明显：提高人效，专注利润是现在的主旋律。规模大，只是看起来有面子，实际盈利或许不如小公司。
从去年到现在，各地社保基数连续上调，就我自己公司情况来看，有城市一年内调了2次，有城市上调了1次，再加上刚刚出台的电商shui等。这一系列事情，对人员较多的企业来说，真的是一笔不少的费用。
大家开始意识到，利润才是活下去的根本。有些公司开会，话题也从用户增长多少变成了毛利率多少、人效多少。我从去年开始，就一直在谈超级团队和人效，就是因为这并不是偶然，而是必然的趋势和转向。
为什么偏偏是现在？
1，经济周期进入调整阶段。
全球增长放缓，资本更谨慎，企业不敢再烧钱换规模。在市场环境好的时候，企业是可以容忍有不赚钱的业务线。但现在则需要聚焦到造血项目上，砍掉多余的，尤其是入不敷出的。
2，人力成本持续上涨。
除了社保，还有公积金、福利、合规成本。
近几年，人才单干现象也明显。用人综合成本是比以前高出一大截的。当公司算总账时，自然会重新评估每个人的产出是否匹配成本。
3，技术迭代加速。
AI、自动化工具正在替代一部分重复性劳动。
企业更愿意把资源投入到能提升效率的技术上，而不是一味堆人力。
4，市场早就从增量变成存量竞争。
用户增长见顶，大家开始精耕细作，研究细节，拉长优势，追求单位经济模型的健康。过去为了抢市场可以养闲人，员工摸鱼很容易，但现在每个岗位都要证明自己的价值。
作为老板，要学会顺应时代的洪流，现在已经走进了务实、务真的时代。
作为初早期创业者，要尽量轻成本运营，猥琐发育，稳定现金流。别再高举高打。
作为打工人，不要再想着混日子。温水煮青蛙，镰刀砍下来的时候，最先砍死的是没有竞争力、随时可以被取代的人。
当然，任何时代都有人富起来，有人被淘汰。
未来依然如此：时代不会淘汰所有人，但会淘汰那些停留在旧模式里、还没有觉醒、不愿改变的人。
#企业经营干货#经济下行#打工人竞争力#企业经营 #创业干货#企业管理
我开了2家公司，经历过扩张期，缩减期，稳定期，我的体感也比较明显：提高人效，专注利润是现在的主旋律。规模大，只是看起来有面子，实际盈利或许不如小公司。
从去年到现在，各地社保基数连续上调，就我自己公司情况来看，有城市一年内调了2次，有城市上调了1次，再加上刚刚出台的电商shui等。这一系列事情，对人员较多的企业来说，真的是一笔不少的费用。
大家开始意识到，利润才是活下去的根本。有些公司开会，话题也从用户增长多少变成了毛利率多少、人效多少。我从去年开始，就一直在谈超级团队和人效，就是因为这并不是偶然，而是必然的趋势和转向。
为什么偏偏是现在？
1，经济周期进入调整阶段。
全球增长放缓，资本更谨慎，企业不敢再烧钱换规模。在市场环境好的时候，企业是可以容忍有不赚钱的业务线。但现在则需要聚焦到造血项目上，砍掉多余的，尤其是入不敷出的。
2，人力成本持续上涨。
除了社保，还有公积金、福利、合规成本。
近几年，人才单干现象也明显。用人综合成本是比以前高出一大截的。当公司算总账时，自然会重新评估每个人的产出是否匹配成本。
3，技术迭代加速。
AI、自动化工具正在替代一部分重复性劳动。
企业更愿意把资源投入到能提升效率的技术上，而不是一味堆人力。
4，市场早就从增量变成存量竞争。
用户增长见顶，大家开始精耕细作，研究细节，拉长优势，追求单位经济模型的健康。过去为了抢市场可以养闲人，员工摸鱼很容易，但现在每个岗位都要证明自己的价值。
作为老板，要学会顺应时代的洪流，现在已经走进了务实、务真的时代。
作为初早期创业者，要尽量轻成本运营，猥琐发育，稳定现金流。别再高举高打。
作为打工人，不要再想着混日子。温水煮青蛙，镰刀砍下来的时候，最先砍死的是没有竞争力、随时可以被取代的人。
当然，任何时代都有人富起来，有人被淘汰。
未来依然如此：时代不会淘汰所有人，但会淘汰那些停留在旧模式里、还没有觉醒、不愿改变的人。
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