企业核心竞争力的本质是：持续创造客户愿意买单的价值的能力
真正的核心竞争力，必须具备以下三个关键特征：
1. 直接支持核心价值的生产和交付企业的核心价值，是客户愿意为之付费的东西，而核心竞争力，就是企业能够持续、高效、独特地生产和交付这种价值的能力。
胖东来的核心价值是极致的顾客体验和超高的服务标准，而它的核心竞争力是卓越的员工管理体系、极致的供应链优化能力、以客户满意度为中心的企业文化。
iPhone 的核心价值是极致的用户体验和生态系统，而苹果的核心竞争力是软硬件整合能力、供应链管理能力、品牌塑造能力。
资源不是核心竞争力，围绕客户需求，整合资源的能力才是。如果你的能力不能直接支持客户愿意买单的价值，那它只是辅助能力，而不是核心竞争力
2. 难以复制，形成长期竞争壁垒
如果一种能力可以被竞争对手轻易复制，它不能算作核心竞争力。核心竞争力必须建立在独特的模式、数据积累、品牌认知、生态体系等长期壁垒之上。可口可乐的竞争力，不是饮料配方，而是全球品牌体系、供应链控制力和渠道布局能力。
字节跳动的竞争力，不是短视频技术，而是“数据+算法+用户增长”形成的飞轮效应，使推荐系统不断优化，用户粘性越来越强。如果竞争对手可以轻松复制你的能力，那它只是必要能力，而不是核心竞争力。
3. 可持续进化，能够随着市场需求不断升级
市场在变化，客户的需求在变化，如果核心竞争力是静态的，那么迟早会被淘汰。真正的核心竞争力，必须能随着市场变化不断优化和进化。微软的核心能力，早期是Windows系统，但后来进化为“云计算（Azure）+企业服务（Office 365）+AI应用”。美团的核心能力，过去是“团购流量”，后来进化为“本地生活+即时配送+供应链整合”。
如果核心竞争力不能进化，那它只是阶段性优势，而非长期竞争力。
关注，点赞，收藏，一键三连，下一篇讲如何打造企业的核心竞争力#企业合规经营 #财务干货 #财务规划 #企业核心竞争力 #企业高质量发展 #竞争力优势 #企业价值观 #个人核心竞争力 #财税咨询 #财务
真正的核心竞争力，必须具备以下三个关键特征：
1. 直接支持核心价值的生产和交付企业的核心价值，是客户愿意为之付费的东西，而核心竞争力，就是企业能够持续、高效、独特地生产和交付这种价值的能力。
胖东来的核心价值是极致的顾客体验和超高的服务标准，而它的核心竞争力是卓越的员工管理体系、极致的供应链优化能力、以客户满意度为中心的企业文化。
iPhone 的核心价值是极致的用户体验和生态系统，而苹果的核心竞争力是软硬件整合能力、供应链管理能力、品牌塑造能力。
资源不是核心竞争力，围绕客户需求，整合资源的能力才是。如果你的能力不能直接支持客户愿意买单的价值，那它只是辅助能力，而不是核心竞争力
2. 难以复制，形成长期竞争壁垒
如果一种能力可以被竞争对手轻易复制，它不能算作核心竞争力。核心竞争力必须建立在独特的模式、数据积累、品牌认知、生态体系等长期壁垒之上。可口可乐的竞争力，不是饮料配方，而是全球品牌体系、供应链控制力和渠道布局能力。
字节跳动的竞争力，不是短视频技术，而是“数据+算法+用户增长”形成的飞轮效应，使推荐系统不断优化，用户粘性越来越强。如果竞争对手可以轻松复制你的能力，那它只是必要能力，而不是核心竞争力。
3. 可持续进化，能够随着市场需求不断升级
市场在变化，客户的需求在变化，如果核心竞争力是静态的，那么迟早会被淘汰。真正的核心竞争力，必须能随着市场变化不断优化和进化。微软的核心能力，早期是Windows系统，但后来进化为“云计算（Azure）+企业服务（Office 365）+AI应用”。美团的核心能力，过去是“团购流量”，后来进化为“本地生活+即时配送+供应链整合”。
如果核心竞争力不能进化，那它只是阶段性优势，而非长期竞争力。
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