一、十年布局
1.布局：选准山头占赛道
2.定局：品牌发展迈大步
3.破局：竞争威胁再稳定
（一）老板十年发展定位
1.老板的六大段位
2.老板的三件大事
3.老板的两大权力
4.策略的七大执行
5.文化的三大层面
（二）企业二十一年战略规划
企业前十年战略布局，让企业由小到大，从零到亿；
企业后十年战略布局，让企业由大到强，从亿到百亿；
1.企业布局之体制建设：（1-1000家）连锁发展布局
❶.一家店老板亲自干：亲力亲为
❷.三家店老板带着干：建立分配制度
❸.七家店老板领着干：建立质检制度和培训
❹.十二家店老板指着干：完善管理体系、股权体系、完善总部体系
❺.二十二家店老板看着干：建商业模式，产权明确、产品量化、物流配送
❻.三十二家店老板听着干：实现产业链，可以建设中央厨房食品加工、品牌贴标......
2.企业激励模式布局:
二、年薪制工具篇
1.营业额年薪制
2.年利润年薪制
3.企业半年薪制
4.“0”底薪年薪制
（一）店长年薪制
（二）厨师长年薪制
（三）经理年薪制
三、企业人才布局
1.人才裂变机制
2.人才培养机制
3.高人才辨别机制
“十年布局”年薪制
2.稳定新人才工作动力的薪酬制度
主讲老师
会务信息
1.课程地址：广东·广州
2.课程时间：2023年11月27-28日
3.收费标准：
新客户：4980元/人
会员：980元/人（扣名额）
4.参课对象：董事长、总经理、人力总监、副总等高层管理
往期回顾
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