01
案例背景-公司简述
#客户背景
本案例属于餐饮行业，经营某品牌奶茶，业务模式有直营连锁门店；供应链板块为加盟商供应原材料；品牌管理运营部门为加盟商赋能、引流、品牌宣传、运营管理。
疫情结束，餐饮行业复苏，所以公司目标是在现有直营门店的良好经营前提下，让优秀的加盟商加盟本品牌，扩大市场占有率和品牌影响力。但是如果想要企业更安全、规范、高效、持久经营下去，必须建立规范的财务管理体系，健全财务内控、规范财务核算。因此，企业找到我们，发挥我们的专业价值为企业定制服务方案，助力企业解决管控问题。
02
财务体系搭建
#财务体系搭建
企业分多个业务板块：门店、供应链、品牌运营管理。门店需要独立核算属于餐饮行业的特点；供应链属于商贸行业的特点；品牌运营属于服务行业的特点。与老板、财务负责人、业务板块责任人沟通讨论后，我们梳理每个板块的采购环节、销售环节、存货管理、成本核算、费用报销管理等流程，确认财务核算的统一标准，设计每个版块的经营报表。
流程确认后，组织会计、出纳、店长、库管人员培训的操作。财务体系搭建由我司财务顾问定制化方案并且指导落地。
03
精细化核算
#精细化核算
财务体系方案落地后，我们将财务岗位进行分工。企业自有财务人员，负责总部、运营、供应链板块的财务核算，财务外包团队负责所有门店的财务核算，使用财杠杠餐饮行业业财系统做门店的财务核算。
运用财杠杠系统后，财务的职能从以前的事后出数据，转变为事前审核、事中管控；所有的数据一个录入、一个审核确保数据准确；同时实现财务外包远程办公不需要上门服务；提高企业财务管理相关的工作效率。
