陕西伟志风尚服饰集团公司，旗下涉及10多个板块，设计、研发，生产，物业管理等等。
现有员工2000余人，400家加盟店、服装板块年销售额几十亿。
1、公司业绩增长困难，近2年业绩处于不增反降的状态。尤其疫情影响，无疑雪上加霜；
2、以前的薪资制度是固定年薪制，员工干好干坏都一样，无动力无激情；
3、想把员工打造成合伙人，但是不知道怎么做，只知道给股份一种形式
4、集团资金链有问题，员工发不出工资，和财务配合较差
1、2020年6月老板带高管等5人一起第一次参课学习
2、2020年11月老板携带其他高管等5人再次来参课学习
一期方案于2020年落地！
1、员工积极性增强，减少了团队臃员
2、业绩增长：方案实施前，业绩大幅下降，疫情下，本以为业绩会更差，但实施后，人数减少4人的情况下，业绩增长，远远超出目标，净利润增长67%，从200多万到460万
3、员工稳定性增强，收入增长，从发不出工资到最高的分红额达20多万
4、资金链恢复正常，财务配合度增强，一定要财务学习，参与其中
5、团队信心大增：接了集团一个400平的直营店（一直处于亏损状态），很快也实现了盈利。
