8月25日，公司召开2023年上半年经营分析会。会议汇报了公司上半年整体运营的情况，找准薄弱环节，及时采取措施，并安排部署2023年下半年的经营任务。集团党委副书记、总经理杨旭阳，集团副总经理胡业彪出席会议，公司经营班子、各部门、各项目负责人参会。
公司党支部副书记、总经理张寿全首先代表公司经营班子通报了2023年上半年公司经营工作情况，并对下半年经营工作提出了六点要求：
一是坚持党建引领，凝聚发展合力。要持续推进党建工作和生产经营工作深度融合，以党建引领发展、促进生产、强化管理。二是拓展项目，实现造血功能。公司在做好承接项目点的同时，要依托成熟的项目不断挖掘周边和关联的潜在资源，主动谋划项目、争取项目、建设项目。三是成本管控，激活高质量发展引擎。要全面推进精细化管理，降低运行成本，建立完善的成本管理体系。四是提质增效，提升管理服务水平。要继续把四大机关办公区服务保障作为重点，推进形成“大后勤、小服务、高效率”的后勤服务工作新格局。五是加强人才队伍建设，全面强化人力资源驱动。树立正确用人导向，加大干部培养力度，拓宽干部引进渠道，优化干部队伍结构，增加干部队伍活力，不断培养复合型人才。六是坚持风控先行，加强风险合规管理。通过抓管理、强执行、拓市场，抢抓发展机遇，打赢开源创效攻坚战。
随后，公司财务负责人及各项目负责人依次进行2023年上半年经营情况汇报，公司经营班子针对每个项目的经营状况现场进行了分析指导，提出工作中存在的问题及改进方式。
云勤集团总经理助理、云勤餐饮公司党支部书记、执行董事曾恬充分肯定了上半年取得的成绩，同时为下半年经营工作指明了方向，定明了思路。他指出，公司全体干部职工要团结一致，凝聚力量，推动公司稳步发展。
集团副总经理胡业彪强调，餐饮公司全体要进一步做好精细化管理，公司上下要树立安全生产是一道防线的意识，将公司主责主业进一步做大做强做细做优。
集团党委副书记、总经理杨旭阳作总结讲话，他首先对餐饮公司半年来取得的成绩表示肯定，并表示餐饮公司项目管理人员目前已具备了较好的管理意识、独立核算意识，公司在内控管理上有了明显成效。但工作中仍然有许多待改进的方面。他强调，餐饮公司全体要有“低头干活，抬头望路”的精神，要一如既往的加强市场拓展，齐心协力，继续为云勤集团的发展添砖加瓦。
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