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如何看待厂家盈利模式?(8月展会私话赢利2)

作者:本站编辑      2023-08-19 11:02:27     33

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(撰写人:老余,俗称余院,做过2个商学院院长,为上市公司,集团公司做过商业服务,行走家居市场N多年,师承上师;文能出各种方案,武能带兵实操。淡看商海沉浮,不见了人间!)


正文如下:

本届展会将会眼花缭乱,产品同质化严重,价格五花八门,营销套路一个接着一个。
看产品,看品牌;看价格,看模式,这些若不能说明盈利的可行性,那么一切都是虚妄的。
盈利,通俗讲就是赚钱。
赚钱通常要问3个问题:
第一、赚谁的钱?
第二、他凭什么会给钱?
第三、如何收他的钱?
如果你能明白这三个问题,离钱就不远了。但是现实中,很多人心里想着是要赚别人的钱,做着是远离钱的事情。
那么我们就为大家特别分享盈利思维的话题。
这里是好居饰家居展会专栏文章,直接商家痛点,不容错过!

家具人大都习惯于谈产品,谈材质,谈品牌,谈服务,谈模式等,谈谈没有错,但离钱好像很远。
谈产品,不能谈研发团队有多强大;
谈材质,拿不出精确的数据;
谈品牌,不能告诉对方你的保障在哪里;
谈服务,却没有服务系统;
谈模式,谈不到客户凭什么买。
今天,你可以去问合作的商家,你说咱们这个产品的客户是谁?
90%的人是回答不上来的。
你再问,这些客户凭什么会购买?
95%的商家是打不上来的。
你要是再问,我们该如何收顾客的钱?
98%的商家是没有想过的。
在赚钱很难的今天,如果让客户掏钱,却不懂客户,怎么能赚到钱?
品牌说,我们有新模式,比如抖音网红店,抖音引流,营销帮扶等,那你看看这些是否要花钱,或者怎么来收钱?
花钱与收钱,是盈利的底层逻辑。
你不想花钱,或者说不要花钱,就能收钱,这大多是非常牛的办法,但绝大多数是骗死人的。
老板赚钱,要有花钱的思维,也要有收钱的手段。

如今,我们的经销商朋友,是缺花钱的思维,还是缺收钱的手段呢?
不管产品价格如何?也不管品牌的政策怎么样?
老板在花钱之前,要学会问自己一个问题:
我该向谁去收钱?
你要是对收钱感兴趣,那么还会再问:
如何收钱,才容易拿到钱?
要说我的产品就是好,或者价格便宜,或者有品质差异,或者有好的政策等,这些都不是收客户钱的充分理由。
我们的产品更适合什么人群,他们缺的是什么,我们这样卖就能收到钱。
盈利思维是比商业思维更细微的一种思维,直击客户需求与购买。
比价格,有比你更低,更有保障的。
比品牌,有比你更有特色和优势的。
那客户到底为什么会跟你购买,并愿意付钱呢?
客户不买的理由有很多,但客户付钱的理由或许就那么一两个。
客户有意愿购买,收客户的钱的方式会决定你赚钱的速度。
常见我们收顾客钱的方式有礼品,赠品,打折,促销,分期,定金等,这些都是收钱的方式。
若是能够得到客户全款,或者能让客户提前预付,则是再好不过的了。
问题是,这些收钱的方式,大家都在用,而你的优势在哪里?
所以,要收钱,就要有收钱模式的事先设计。

大部分厂家或品牌是不会告诉你怎么去收顾客钱的,他们更多是希望你掏钱,因为他们要收你的钱。
这原本无可厚非,问题就在于,你的钱被花了,接下来怎么去收顾客的钱呢?
价格低,好收钱吗?
品牌质量好,好收钱吗?
模式不一样,好收钱吗?
好收钱的事情,一定是客户非你莫属的事情。
这种非你莫属的事情,多半不是来自产品本身,而是来自技术、人脉、资源,这些形而上的东西。
从来没有听说哪个产品能随便畅销全球的。

文章看到这里,估计你会对家具人感觉到失望。
因为你找不到几个能跟你聊这些东西人。
当然,你也不必太失望,总会高手存在的,在每一个领域。
跟着能赚钱的人混,一般都能赚到钱。
跟着有赚钱思维的人走,一般都不会太差。
关于盈利模式这个话题,我们就分享到这里。总结一下:
盈利思维,其实就是收钱思维。
而一个好的收钱方式,也叫盈利模式。
至于你听到的厂家盈利模式,不知是否如我们所讲的这般有趣有意义?

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