“高库存、高缺货”
——服装行业普遍存在的难题
为何会产生高缺货？对于市场反馈热销产品，缺乏有效的备料模型，有产能但物料跟不上；缺少可以柔性生产、快反补单的协同管理机制等等。
而上述的问题根源，都是因为协同出现了问题。
好生意是协同出来的
2个团队，1套流程——整合的力量
高度的供应链整合能力，是企业的一种核心竞争力。在激烈市场竞争中，通过供应链协同管理实现企业间或企业内部各部门之间的优势互补，从而降低成本和库存、缩短采购、生产提前期，发挥整合的力量，实现“1+1>2”的效果。
供应链的协同主要考虑两个层面：
内部整合：打造组织内部跨部门跨职能的合作和信息共享， 通过业务流程和系统（比如供应链系统SCM）的同步来实现。
外部整合：企业与关键供应商共享信息（通常通过供应链协同管理系统SRM实现）， 提供对供应商的计划、流程、工艺、质量、生产进度、订单、财务等信息的同步管理，以及对供应商能力和业务异常的洞察，内部外部遵循统一的一套业务逻辑规则完成日常交易。通过合作建立跨组织双赢的业务流程结构，使得供应链整体价值的最大化，实现生意上的共赢。
服装企业供应链协同体系构建要点
——建立流程并固化到系统
1、业务目标的协同
企业间只有在共同的业务目标下，才能实现供应链的有效协同，例如对成本把控的共识、持续改进产品品质的要求、不断提升生产效率缩短交货时间等。
2、业务流程的协同
服装企业在产品设计打样、物料集中采购、生产委外加工等方面有很高的协同需求，大麦SCM助力企业实现业务协同流程的实时、高效、规范运作，以系统中的信息流推动业务流转，协助企业实现供应链跨组织协同的业务流程管理体系。
3.信息共享协同
供应链流程中，各环节的正常运转是基于相关节点企业的信息传递和共享。在服装企业跨组织的协同体系中，以下几个环节的信息共享协同尤为关键。
设计研发环节：近两年在产品开发环节，产品设计研发协同已经成为必然趋势，通过大麦SCM实现分布式、多组织联合设计、研发的协同平台，平台中各组织信息实时共享，从而可快速提升供应链的整体设计、研发效率。
生产制造环节：跨组织的协同制造管理，生产进度随时跟踪，通过大麦SCM将产品的制造周期内各个阶段数据实时共享，使制造环节各个流程可以高效协同，实现跨组织集成化管理。同时，实现生产过程中的质量数据实时监控。
物料采购环节：用科学的物料需求模型自动计算发料需求，按需备料，构建品牌商、加工厂、面辅料商之间的多组织采购协同，提高响应速度、降低采购总成本。
4. 产销预测协同
产销预测协同的前提是构建库存协同体系，建立组织间的库存战略合作关系，共同优化库存管理。同时，通过销售端数据的分析确定下单生产的数量，实现以销定产，产销协同，降低库存风险。
服装企业实现供应链协同的有效管理，需要结合自身实际业务流程特点，梳理流程和需求，用好信息化工具，尽可能的将流程固化到管理系统中，减少人为错误，提高效率，先固化、再持续优化，最终实现企业的个体单一优势向集群式供应链群体优势的转化。
关于新物云
新物云专注供应链数智化领域十余年，拥有丰富的时尚行业供应链管理经验，截至目前已服务超300+品牌商及协同工厂超2000+，专业的产品技术及优秀的服务能力，获得客户一致好评。良好的行业效果赢得了政府的信任，先后获得北京政府北京市新技术新产品（服务）认定，及宁波政府泛3315计划电商领域科技创业团队认定等，同时良好的发展态势也吸引了多家上市公司和资本的投资。
2020年开始新物云凝聚上百家行业TOP用户服装供应链领域十余年一线管理经验，为发展型企业量身打造全供应链产品及服务，向市场推出SaaS产品“新物云大麦供应链”，将头部商家的供应链管理经验和流程产品化，协助中小型企业用最小成本获得行业标准化供应链管理方法，帮助商家有效解决产品生命周期管理、供应链管理、供应商协同、供应链财务等领域的各种问题。
未来，新物云将继续在数智化供应链领域持续输出价值，同时向更多领域提供服务，目前新物云客户已从服装的柔性制造发展到服务箱包、鞋帽、家纺、内衣、家居、布艺等众多品类，未来将协助更多领域商家完成从品牌商家到上下游产业链的全价值链整合。
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