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7月31日上午，公司召开2023年上半年经济运行分析会，集团公司副总经理陈颖锐出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、副总经理唐建主持。
会上，公司副调研员尹德富围绕公司2023年上半年经济运行总体情况、经济运行过程中存在的问题及下一步经济运行工作建议作了经济运行分析报告。商务管理中心总结了上半年业务工作并明确了下半年工作计划和措施。美科新能源项目、当代璞世项目分别针对项目开工以来的亮点工作进行分享交流。
公司党委副书记、总经理罗骥深入研判了当前的经济形势和建筑行业发展趋势，分析了公司目前存在的问题，针对下一步工作提出“一个目标，五个聚焦”。“一个目标”即紧跟集团发展步伐，为“百亿四建”不懈奋斗的目标。“五个聚焦”即聚焦“年度目标”，迎难而上狠抓工作落实；聚焦“要素保障”，迎难而上确保公司资源有效利用；聚焦“专项工作”，迎难而上提高公司管理水平；聚焦“特色道路”，迎难而上打造公司的“金刚钻”；聚焦“存在问题”，迎难而上完成巡视巡察审计整改工作。
陈颖锐围绕当前形势分析了集团内外部市场环境，对四公司下一步工作指出要严格贯彻落实“1333”转型思路，努力拓展市场，并提出具体工作建议，一是进一步推进“一企一策”，打造四公司在市政路桥、建筑工业化、房地产开发等方面的特色业务，牢牢把握四公司的比较优势和核心竞争力；二是做好升特基础工作，集团将全力支持四公司升特；三是进一步优化组织机构，通过整合、兼并、重组，使公司在人力、财务等资源的分配使用上更合理；四是提高站位，认真严格落实巡视、巡察、审计整改工作；五是优化财务结构，做好“两金”压降管理工作，提升经济运行管理水平；六是做好亏损项目治理工作。他勉励全体四建人要齐心协力，锚定目标，全力以赴完成年度既定目标。
李兵对相关部门与基层单位的交流发言、分管领导的深入分析研判和对下半年的工作部署给予了高度认可，并谈到七个关键词，一是“目标”，务必确保在2022年的基础上增长10%；二是“信心”，从市场环境和公司业务优势来看，坚定发展信心；三是“品牌”，立体式地讲好华西故事、华西蓝图，坚持“每建必优”不动摇；四是“管理”，聚焦亏损项目治理，风险防范和化解，诉讼、应收账款、项目已竣工未结算专项行动，项目管控，巡视巡察审计整改等工作，夯实基础管理；五是“转型”，全面加快产业结构转型、任务结构转型、区域结构转型、数字化转型；六是“团结”团结思想、经营资源、下游资源等，形成合力；七是“执行”，结合公司实际执行落实中央、省委方针政策和集团决策部署，创造性地执行公司相关精神和制度等。
公司领导班子成员，总经理助理、三总师副职，本部各职能中心负责人，各工程公司相关领导及部门负责人参加会议。
图 文：财务管理中心 李珂佳
党委办公室 高吉全
编 辑：周思雨
校 对：何 兰 高吉全
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