当前，数字经济已成为我国经济高质量发展的新引擎，数字化转型已成为各大企业年度发展的必然课题。数字化转型程度和阶段，已成为主管部门评判企业经营情况的关键要素，也成为上游企业甄选合作伙伴的重要砝码。这就要求企业在数字化建设的同时，强化自身数字化企业的身份标签，有步骤有计划的向外界展示企业数字化建设的有益成果。
广联达作为建筑行业数字化转型平台服务商，深耕行业20余年，一直面向建筑全参与方提供全产业链数字化服务。本着平等互利、优势互补的原则，广联达与多家企业决定建立战略合作关系，以统一的资源整合优势结成长期共同发展之联盟，希望在建筑领域建立一批行业数字化转型标杆。通过积累企业数字化转型的实践应用经验，全力助升企业知名度和影响力提升的同时，打造企业品牌，实现牵引行业转型发展，促进行业数字化转型的良好氛围！近期广联达与多家企业签约的战略合作，在巩固现有合作的基础上，开展深层次、多形式的交流，同时希望在企业数字化转型、成本精细化管控等方面加强交流，合作共赢，促成更深入的合作，达成更高的成就。
2023年5月30日，广联达科技股份有限公司河南分公司（以下简称“广联达”）副总经理姜海朋，民安集团成本总监赵柯、民安集团成本部经理郑珍珍、民安集团成本骨干人员就打造“数字新成本合作项目”双方进一步深度合作进行会谈交流，并签订战略合作协议。
左 民安集团成本总监赵柯
右 广联达科技股份有限公司河南分公司副总经理姜海朋
在会谈前，民安集团成本总监赵柯对广联达姜海朋一行的到访表示欢迎。会中姜总介绍了广联达成本客群的全流程服务内容及使命，实施经理王倩倩介绍了后续双方合作权益及合作流程。交流过程中，赵总首先介绍了民安集团的核心业务板块，民安集团立足于中原腹地，业务横跨房地产开发业、新型建材业、物业服务业、文化旅游业。民安房地产开发公司具有房地产开发一级资质，自2008年伊始，集团旗下开发的地产项目跻身当地市场销售前列，并获得“中国房地产最佳园林景观金橄榄奖”、“中国土木工程詹天佑奖”等诸多荣誉。民安集团成本总监赵柯表示，项目越来越需要精细化管控，行业竞争越来越激烈，如何有效管理降低成本，通过科学，高效，数字化管控项目成为重中之重。通过数字新成本平台的演示分析，他觉得一方面数字化目标成本测算可以在线上进行协作，实现多人参与，团队协作，沟通交流更加便捷，另一方面数字化目标成本测算可以自动化处理信息，提高测算效率，减少人工干预和出错的机会，对成本利润的把控也更加细致可控，真正的做到不单从管理提高数字化，而是从操作层到管理层全面的提高数字化水平。在另一维度，他也期望成为河南的先行者，为行业的数字化建立做出贡献，因此对双方未来的数字化合作充满信息和期待。广联达与民安集团一直保持着良好的合作并在原有合作模式基础上拓宽合作面。自2022年开始，民安集团开始使用数字新成本平台，并进行市场化招投标，开启了企业数字化转型之路。2023年，为了加强广联达与民安集团的密切合作，实施经理及客户成功将在用前用中用后全程伴随客户，提供技术及培训支持，保障民安集团铺面应用广联达数字新成本平台进行目标成本测算，助力企业数字化转型再进一步。郑州航空港区航程置业有限公司（以下简称“航程置业”）与广联达科技股份有限公司（以下简称“广联达”）签订战略合作协议。双方将围绕数字新成本平台展开深入合作。航程置业副总经理职党花和广联达河南分公司副总经理姜海朋参与并见证了签约仪式，围绕数字化转型标杆建设深入探讨，共话行业转型升级。
首先广联达河南分公司副总经理姜海朋介绍了广联达公司核心价值观、整体业务布局、技术创新、责任担当、数字建筑理念等做了分享。
会议主题围绕航程置业数字化深度应用实践展开，广联达河南分公司实施方案经理田亚南针对航程置业的数字化建设进行了总结及复盘，共同回顾了航程置业与广联达合作总结出的丰富实践经验，同时针对于数字化深度应用实践计划进行了汇报。为了加强广联达与航程的密切合作，实施经理及客户成功将在用前用中用后全程伴随客户，提供技术及培训支持，保障实施方案的落地。最后航程置业副总经理职党花对本次会议进行了致辞，表示坚持“共赢、互补”的原则，以各自优势资源开展长期深入合作，共同促进企业数字化进程，为行业创造更大的价值。
未来广联达将与各方充分发挥各自在数字化领域技术资源优势，扩大交流、优势互补，互利共赢。共同推进企业数字化转型升级，打造数字新成本合作新标杆！
