导读
7月22日，公司2023年经济运行活动分析会暨年中工作会在京召开。会议全面总结运营公司成立后各方面工作完成情况，系统性分析2022年及2023年上半年经济运行形势，谋划下半年重点工作，全力确保完成各项年度生产经营目标。公司党委书记、董事长高俊生，副总经理（主持工作）孙铁刚出席会议并讲话，公司领导班子成员、总部各部门、派出机构负责人、所属各单位领导班子、项目经理等107人现场参会，公司所属各单位其他人员视频参会。会议由公司副总经理卢浩主持。
会上，公司商务管理部对公司1-6月份生产经营指标完成情况进行通报。公司副总经理、总经济师魏栋针对2022年暨2023年上半年指标完成情况、物业板块对标情况、年度预算执行情况等方面作全面汇报，并对大商务管理工作进行宣贯。公司领导班子分别从“两金”基本情况和上半年“双清”管理开展情况、物业管理及品质提升、代建咨询服务、安全生产、党风廉政建设等方面作总结分析，并对下阶段重要工作进行部署。公司主要领导就下半年重点工作进行部署安排。
各区域公司、代建公司、资产运营中心、雄安容东D1组团代建项目、青岛百安居代建项目与公司主要领导签订2023年目标责任书。团结奋斗，实干担当，确保完成全年目标任务。
公司副总经理（主持工作）孙铁刚发表题为《笃定方向 立业夯基 全力开创运营公司发展新局面》重要讲话，并指出要围绕“扩经营、强管理、提品质、增效益、树品牌”开展下半年重点工作，提出8点要求：一是强化人才培养和队伍建设，适配公司战略发展，在梯队建设、能力培养、人才激励等方面加大力度。二是推进组织管控持续完善，激发高质量发展动能，进一步完善组织架构，持续做好制度流程标准化工作。三是确保在今年年底实现第一阶段数字化运营平台成型及基础夯实。四是明确经营工作思路，加强经营体系能力建设，在经营拓展方向上、经营能力提升上、经营体系建设上、大客户拓展上下功夫。五是深化主营业务管控，物业板块聚焦品质提升，带动多经创效。商业板块完善标准化体系建设。代建业务培养产业导入能力，纵深承揽多元业务。铁路运维业务继续抓紧对接路局，促成项目落地。六是压实大商务管理举措，建立具有运营公司特色的大商务体系，当好公司智库，系统谋划好公司商务体系层级分工和本领提升。七是聚焦风控能力提升，筑牢安全发展屏障，推动形成党委巡检、纪委监督、审计监督、法律合规“四位一体”的监督体系，确保在决策安全、生产经营安全、资金安全等方面形成有力保障。八是加速品牌建设落地，以红色物业、标杆项目打造为契机，形成品牌价值效应，提升品牌影响力。
公司党委书记、董事长高俊生发表了题为《坚持党的全面领导 锚定城市服务主赛道 奋力开启运营公司发展新征程》的重要讲话，总结了公司组建以来各项工作开展情况，分析公司面临的紧迫问题，并对下半年工作提出7点要求：一是强化主题教育实效，坚持把加强党的创新理论武装作为首要任务，推动主题教育走深走实。二是加强经营能力建设，巩固传统领域，做实物业基本盘。重点发展城市综合服务主赛道业务，稳步发展代建业务和自持物业的运营业务。三是强化大商务管理提效，始终坚持一切工作到项目，持续强化效益导向，不断夯实管理基础。坚持低成本运营，不断补齐短板弱项。四是聚焦智慧运营见效，加快一网统管的数字化平台建设，实现“一网统管、一网通办”的智慧化服务。五是聚焦服务品质提升，着力打造高标准的物业服务体系，切实提高业主满意度，坚持从业主和客户的需求出发，增加定制化和专业化的特色增值服务。六是加强人才培养和引进，始终坚持“党管干部，党管人才”的原则，建立科学的人才选聘、培训培养、绩效考核体系，选育出推动企业可持续发展的一流人才队伍。七是加强廉洁意识和合规意识，坚守政治规矩和政治纪律，压实“一岗双责”责任。依法合规经营，一体推进三不腐机制建设。落实安全生产责任制，形成各系统联动贯通融合的大监督格局。
本期供稿：袁 都
本期编辑：舒文靓
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