当一个老板非常的独裁，自己一个人说了算的时候，也就意味着他只用了管理人员的手，而没用管理人员的脑，底下的人都变成人无脑的机器人，所有的高管都没有了努力奋斗的愿望，就是当一天和尚撞一天钟，你让我干啥我就干啥，不管遇到什么问题，就请示汇报，由老板来拿捏，做出最后的判断，你会发现这个老板会一天到晚事无巨细致的瞎忙，到头来把自己累死，这样的企业注定做不大，你靠个体智商，是老板一个人的聪明才智决定了这个企业的天花板。
怎么办？
我们都有个亲力独立的做事的经历，遇到一个问题不知道咋办，当然是去问上司，好的上司会怎么说？他会反问我们，你说怎么办？我说因为我想不出来再来问你，他说想不出来就要好好想，什么时候想出来了，什么时候来找我，回去我们就好好想，想出来一个又把我给打回去了，说就想一个不行再接着想，后来想了三个，再给他讲，他帮我分析每一个的利弊，最后说你来做决定选择哪个方案，我说这就是好的管理者，你不能替部下做决策，你也不要自己独断专行做决策，而是让你的部下基于他们的专业知识，拿出他们的建议性的方案。
而作为老板就是审核这个方案做出准确的判断就ok了，既避免了底下的人一手遮天他们做什么老板不知道，同时也避免了老板干预过多，让管理者没有了主观能动性，越往上走却不能靠老板本人，越应该靠管理团队，希望你能有所帮助！
关注公众号，后续会陆续推出落地辅导实战案例。更进一步的沟通请联系：
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了解极简咨询项目请直接致电4006887726，或添加小编微信（lBENSONl）
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