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EOP课程介绍
EOP是针对企业家（Entrepreneur）、老板（Owner）和总裁（President）的课程，以系统的战略逻辑及充分的案例相结合，着力培养设计战略的技能和敏感性，帮助企业领导者厘清增长逻辑，带领企业可持续增长和发展，获取“可持续的竞争优势”。
EOP培训课程，针对中国的情况做了相应的设计和调整，更加贴近于中国企业的实际
从公司持续发展的整体视角出发，系统分析经济、行业与企业的关联
决策逻辑涵盖战略制定、竞争优势建立，到产业扩张阶段的并购整合
帮助企业家理解及掌握时间窗口与关键点，有效决策
实现持续增长与转型升级，合理配置资源
EOP培训课程四大核心部分：
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EOP课程针对人群
EOP课程主要针对上市公司董事长、总经理/总裁、副总级别高管、企业二代接班人
本期课程仅面向上市公司董事长、实控人开放
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历届学员介绍
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EOP学员构成
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战略决策课程目标
决策逻辑训练：生存为导向的战略决策
时间窗口判别：外部环境对公司经营的时间窗口影响和识别 投资经营逻辑：依据经济与行业的趋势，做出正确的判断与决策 有效资源配置：有效经验，避免随机及“尝试买单” 清晰商业模式：极简清晰，易于执行与落地 资本市场机遇：持续稳定，正确进行产业布局与产业整合
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课程优势
系统化：让判断和决策逻辑形成闭环，数据支撑，印证逻辑
国际视角：全球135年数据，纵观国际经济格局与行业趋势，帮助企业厘清思路与决策
逻辑严密：每一个逻辑的背后，都有坚实的数据支撑和严谨的逻辑推理
优质圈层：EOP学员均为上市公司或规模企业董事长、总经理、核心高管，遍布全国各地
学以致用：不止停留于书本和笔尖，大量真实案例与实战验证，贴近企业真实情况
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战略决策课程内容
真实案例策略对抗，还原企业决策与经营本质 企业在市场中如何竞争与决策 判断时间窗口的危与机，不断从决策失误中找出致胜方法 产业增长、产业布局的考量与路径选择 重塑决策逻辑，提高决策与判断能力
模块一：剩者为王-- 投资与经营的基础逻辑
经济从“左侧”转向“右侧”
行业从“增量”转向“存量”
企业因何而生存，因何而发展 产业变迁与技术迭代，“谁”能够剩下和生存 经济、行业与企业之间存在着什么关联 未来会发生什么，企业如何应对 全球视角，剖析经济周期与趋势 全球资本市场中，企业如何借力周期发展与布局 经济周期与行业周期叠加下的战略决策与布局逻辑
模块二：全球战略发展
正确的方向，对应就是风险的降低
战略意味着判断、选择与决策
战略需要解决的核心问题
战略涉及的重要变量
战略中的时间窗口、时间变量
战略需要考虑的因素
科技迅猛发展与全球化带来的逻辑颠覆
需要考虑的结构性问题：战略结构、决策人员、责任
行业周期与经济周期的交叠，如何进行决策
模块三：公司战略
公司战略需要先解决生存问题
看到的公司战略和实际的战略
决策实质，解决公司持续生存，发展增长
战略决策的前置条件与基本工作
不同阶段公司，战略的考量与选择
公司战略的决策权和核心范畴
资本市场介入战略
产业扩张与增长战略
剥离重组战略
战略确定的必备要素是什么
战略确定后需要做什么
模块四：增长与转型战略
实现并保持长期盈利性增长有多困难 生存危机与增长困境 造成公司无法持续增长的原因 主动增长 VS 被动增长 解决增长的核心要素 增加股东价值 VS 恶性增长，损害股东价值 低经济增长下的战略对策，从规模增长到能力增长，如何实现 成长曲线与构建业务组合 增长方向的考量：外部与企业自身结合来选定 领导者的眼界、对策与决心，危机意识等，能够突破固有的边界与决心 增长过程与资本市场反应
模块五：竞争战略
公司战略确定后需要做什么 看到的竞争战略与实际经营中的区别 竞争战略必须要考虑的内外部因素 面对环境的不确定性，竞争优势的分析、选择与获取 竞争优势衡量，内部极限 VS 外部极限 资源投入顺序、能力匹配、竞争点确认 行业竞争中的“游戏规则” 竞争战略的N个误区 如何评估您公司的竞争战略 竞争战略路径选择与决断
模块六：如何做出正确的战略决策
驱动中国上市公司发展的因素 战略决策常用的工具和方法 战略决策逻辑框架及前提条件 常规决策的逻辑与失误共性分析 行业组合、时间窗口、竞争策略 进行战略决策最佳时机 战略决策过程中的博弈与平衡 战略决策常见应用场景 不同发展阶段，决策的重点和逻辑 决策的逻辑及职责如何安排 战略决策时，如何充分考虑后续的战略执行 上市公司产业增长与产业整合如何进行
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授课方式
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师资力量
张兰丁
矽亚投资CEO 扭亏为盈专家
17年从事投资行业，近30年企业管理工作，22年CEO工作经历
专长领域包括：扭亏为盈、擅长战略决策、产业扩张与整合、商业模式与创新
投资与操作的扭亏为盈项目，得到各界一致赞誉
上市公司独立董事
地方政府特聘顾问
曾任职多家知名公司首席调整官，全面统筹公司投资管理与运作
站在企业家角度，客观考虑资源配置与投资回报，得到诸多企业家高度好评
熟悉国内外资本市场，在产业扩张及兼并收购、扭亏为盈、危机处理等领域具有卓越的成绩
较强的投资判断能力，以及优秀的投后管理能力，带领团队创造诸多扭亏为盈案例和卓越投资成绩
张兰丁先生是法国HEC Paris高级工商管理硕士
作为业内备受推崇的另类资产管理人，他受邀定期对多家媒体的报道进行评论
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学员感受与评价
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一次有高度，有深度的学习，无论是从投资、资本市场介入，还是产业扩张的风险把控、机会点和方法论的获取都得到了非常大的益处
在参加课程前，对公司未来的发展有一些疑惑，通过这几天的培训，提供了很好的思维方式，打开了思路，在进行产业并购前， 公司内部要进行梳理，建立集团管控体系
张总博闻强识，有理论有实践，知行合一，风趣幽默的授课，印象深刻。课程内容专业，案例详实，帮助理解，对企业具有很强的实操性
课程体系完整、内容详实、张总理论和实践经验丰富、案例多，尤其是和A股上市公司相关的案例，更容易理解、接收，更容易在后期实战中操作
案例丰富，设计踏实，逻辑严密。学习，是一个从碎片化到系统化的过程，这次的课程开启了一扇窗户，也启发了对自己的反思，很多视频内容非常印象深刻
内容正统、系统性强；授课老师实操经验丰富、接地气；能提供很多日程工作中的问题怎么通过理论建模来分析问题。非常具有战略性高度，在细节之上提供了思路和框架，具有启发性
课程安排比较科学合理，从逻辑，行业分析及投资逻辑等外部因素入手，再介绍战略框架，公司及五个层面的战略安排，再增加沙盘模拟，嘉宾演讲等。既有理论也有实战，信息点很多，信息量很大
了解宏观经济、企业生命周期、公司战略之间的关系，对战略的制定、执行有了全新的认识。了解了战略不是空的、虚的，而是可指导企业经营、可落地的
了解战略的定义，清楚企业战略、竞争战略、职能战略的区别，还有企业发展中必须关注“时间窗口”、“竞争点”，信念和支持矽亚的观点“持续经营，剩者为王”
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EOP往期精彩回顾
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课程信息
学习课时：4天3晚，期间穿插精彩案例沙盘
上课时间：2023年9月14日-9月17日（周四-周日）
上课地点：上海
学习费用：129,800元人民币/人(含学习费、教材讲义费、教学管理费、午餐费、茶点费、晚餐等，不含住宿费和来往交通费)
课程证书：顺利完成整个课程的学习，将授予学员课程证书
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报名方式
联系电话：021-58598357 / 13816828325
也可通过点击左下方“阅读原文”，进行报名
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