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企业发展能咋样,还不是人来决定!

作者：本站编辑      2023-07-25 09:06:02     15

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这几天热播的电影《封神榜》有这样一句台词：马能看见什么还不是人来决定。这是指马看见火不敢冲进城去，指挥官让士兵蒙住马的双眼彻底解决了攻城问题。企业经营难道不是和平时期的战争吗？今天的经营者如果不想点儿特别的方法，一定不会获得成功。企业好与坏就在于人对今天的商业是否有全面的领悟，这是企业走向真正进步的开始。

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民营企业最难以割舍的就是家族的血缘关系，这也是制约企业进步的最关键的一道难关。很多中小民营企业始终摆脱不了“用谁都是用，还不如用自己人，或者用谁都是贪，还不如让自己人贪”的混账迂腐逻辑。今天的商业能否成功的根本就在于能否建立起一套行之有效的运营标准，包括流程、制度和方法。企业无论谁去做，都要按照正确的方法做事情，这才是商业进步的根本所在。草创期间的亲属朋友是可以简单维系的，但当到了企业需要扩大规模的时候，必须按企业的方式来正确运营，这样才能真正看到希望。

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笔者服务的一家西南企业，关键的运营与生鲜板块都是老板家族的直系亲属来经营，但直系亲属经营的好也就罢了，问题是做的一塌糊涂。虽然请了职业咨询顾问，但咨询顾问的话十句连两句都听不进去，勉强听两句也不愿意执行落地。这样的企业不要说去请谁了，可能连日后的盈利都是问题，这样的企业如果想进步，必须改变他的家族管理，不做大手术永远是那个鬼样子。

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作为商超职业咨询顾问，我们真的愿意辅导那些中小企业特别听话的老板与员工。第一，家族关系简单；第二，没有更多人际复杂关系所干扰。因为只有这样才能真正把企业做到位。从老板开始，一门心思想着怎么做业绩的时候和怎么去赚更多毛利的时候，企业的风气一定是正的，这一点真的要从企业一把手自己做起，对业绩的疯狂，对人才的渴求，对各种标准流程的潜心认真地打造，才是企业永续进步的竞争力，这些来不得半点虚假与随意。

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对人的研究可以说是一本最难以解读的书，它既没有绝对严格清晰的量化标准，也没有一眼就把人看透的辨识术，完全需要在实践中不断摸索与总结，形成一套固有量化的操作管控标准，才能真正做到对人的深度领悟。

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