1、研讨和学习制定战略规划的思路、方法与工具；
2、探讨企业战略、经营规划、运营与绩效管理、薪酬管理得到内在关联和实质；
3、学习了解战略绩效管理系统构建的要素、kpl指标体系建立的程序与方法、OKR战略绩效管理模型；
4、研讨如何运用两种基本的绩效管理模式推动企业战略落地和绩效提升。
时间：2023年7月26日（星期三）
下午14:00-17:00
地点：浙商大创业园A座大会议室，教工路198号
主办单位：西溪街道浙商大创业园、西溪街道浙师大科技园
协办单位：上海审智企业管理咨询有限公司、浙江省亲亲公益基金会
企业高层管理者或参与战略规划和经营计划制定与实施的相关人员
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