在当今背景下，企业正在面临着不确定的市场、易变的客户、复杂技术领域和模糊的客户需求，如何能准确地为客户画像，从纷乱复杂甚至浮躁数据当中梳理出有效的信息，从而发现新兴市场，快速的响应市场需求，这是每个企业都在思考的问题。企业通过数字化转型，提升在数字经济环境下的核心竞争能力，为客户、企业和员工带来全新的数字化价值。
企业数字化转型是复杂的系统性工程，涉及企业经营战略、组织形态、生产方式、商业模式等全方位的重构。企业数字化转型的根本任务就是价值体系优化、创新和重构。企业数字化转型始终以价值为导向，通过明确价值新主张，提升价值创造、价值传递的能力，转变价值获取方式，创新价值支持、价值保障支撑体系，稳定获取转型成效。为有效实现企业数字化转型，按照价值体系优化、创新和重构的要求，从企业战略、新型能力、系统性方案、治理体系、业务创新五个视角构建系统化、体系化的关联关系，有效推进企业数字化转型。
企业数字化转型的原则
一、问题导向，战略引领。对照战略要求，把握大局 ；对标标准，以解决生产经营中的问题为出发点，科学、系统、全面规划设计数字化转型方案，使数字化转型方向、目标和重点任务明确，有针对性地进行数字化建设。
二、整体规划，梯次推进。从全局、整体层面进行顶层设计，围绕主要环节和重点项目，结合企业自身能力和业务需求，依据形成分级框架体系、基础设施适度超前布局，企业自动化、信息化、高端化、数字化、智能化改造按顺序分阶段有序推进。
三、标牵引，重点突破。以精益经营管理为目标，抓住精益经营管理中关键环节，分析各管理要素的因果关联、问题和矛盾，瞄准精益经营管理要素，实施重点突破。
四、项目驱动，示范应用。以效率、效益、效能的指标提升为导向，梳理推进企业数字化转型项目。形成典型案例，示范推广。
企业数字化转型要建立在稳定、高效的业务、应用、数据和技术架构之上。如果架构存在问题，企业数字化转型就无法顺利实施。企业需要梳理企业数字化架构，研发企业应用和解决实际管理痛难点信息系统，按照数字化架构、平台、系统建设“三步走”，加速企业数字化转型进程。
数字化架构在企业数字化转型中的重要性：
1、上接战略目标。数字化转型架构设计的驱动力源于是企业的数字化问题和需求，数字化转型架构是对企业数字化战略目标的承接。
2、下接技术决策。需求和问题明确了，数字化架构需要回答用什么技术实现业务目标。
3、控制复杂性。将复杂问题进行分层拆解，以支持业务增长和结构重组。
4、明确实现路径。数字化转型不能一蹴而就，需要一步步来，数字化架构的设计应回答实现业务目标的步骤和方法。
5、提高交付质量。架构设计应考虑实现和运营两个层面的特性，实现层面的系统或模块之间的协作性，灵活性和可扩展性，适用性和可实现性等；运营层面的性能问题，安全问题，易用性和可靠性问题。
6、行之有效的运营支撑。数字化架构不仅关注系统的实现，更关注系统的运营。数字化架构的设计涵盖系统易用性，安全性、可靠性、高性能等系统运营所必须的要素，为系统的有效运营提供支撑。
企业数字化架构包括业务架构、技术架构和数据架构。业务架构要了解业务流程，找出当前业务的瓶颈和问题，梳理出所需要的业务场景，针对不同业务场景，进行信息系统的研发；技术架构根据数字化技术，制定技术标准和数字化平台选型策略，确保技术方案符合业务需求和发展目标；数据架构要从数据的存储、管理、分析和应用角度出发，设计建立适合的数据仓库和数据湖，进行数据的清洗、分析和应用，为决策提供支持。
企业数字化转型需要具备企业数字化架构思维，应用成熟的企业数字化架构作为方法指导。
