运营管理公司
召开2023年上半年工作会
会上，运营管理公司总经理姚永锋以《坚定信心促发展，鼓足干劲抓落实，奋力推动运营管理公司高质量发展取得新成效》为题讲话，运营管理公司党委书记杨瑾主持会议，副总经理高辉传达集团公司半年工作会议精神。
2023年上半年，运营管理公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，围绕中心工作，抓养管、优服务、强保障、控安全，较好完成阶段性重点工作任务。
运营管理质效进一步优化
印发《提质增效工作方案》，ETC推广发行持续发力，启动第二届陕西高速公路车主旅游季，实施机电维护和日常养护区域化管理改革，开展货车积分制试点和差异化收费，严格网络化稽核。
服务保障能力进一步提升
开展路面美化净化，桥下空间治理，加快连接线移交，西安绕城高速推行高峰期“借道通行”，机场高速公路建成我省首个整站式无人收费站，为公众提供更美好出行体验。圆满完成中亚峰会、清明公祭等服务保障。
党建引领力度进一步增强
旗帜鲜明讲政治，坚持全面从严治党，深入推进主题教育。召开“党建融”推进会，把方向、管大局、保落实。开展干部作风能力提升专项整治行动、“我为群众办实事”调研。建成全国交通运输行业精神文明建设先进集体4个，获省属国有企业文明单位8个。
姚永锋在讲话中全面总结了上半年工作成绩，深入分析了当前面临的形势和存在的问题，就做好下半年工作，力争圆满完成全年各项目标任务，提出六点要求：
1
抓重点
奋力推进通行费收入持续增长
加强分析研究，争取有利政策。合理分解全年收费任务，推动差异化收费政策落实落地，做好丹宁东项目设站收费、京昆改扩建调整费率工作。加强堵漏增收，扩大稽核战果。组建运营管理公司收费稽核专班，加强对跨省逃费工单的协查效率，提高稽核信息化建设，加快实施重点路段AI稽核管理系统建设。加强引流增收，确保稳定增长。精心组织好第二届高速公路车主旅游季各分会场活动，做好货车积分试点的评估和推广工作，加紧平行国道引流增收方案综合评估。
2
抓关键
统筹推进公路养管质量进度
提升日常养护水平。对日常养护和机电维护区域化改革效果进行全面评估，做好2023年交通部国家公路网路况监测迎检工作，做好道路定期检查成果复查验收工作。建设高品质养护工程。加快推进公路安全设施精细化提升专项工程和长大桥梁健康监测二期建设；紧盯关键时间节点，加速推进养护工程建设；重点做好吴堡至绥德综合整治工程，打造高品质的现代化示范工程。注重环保工作。督促施工单位做好施工现场扬尘治理、废料回收工作，做好跨水源保护区或敏感水体路段的桥面径流收集等，防止环保风险。
3
抓保障
积极提升路网管理和运行效能
提高路网服务保障水平。加强路网指挥调度，提高突发事件处置效率，全力确保路网畅通。提高机电服务保障水平。做好机电维修保养质量监督和系统运行状况监测，开展通信关键设备功能性测试；推进收费业务、收费现场管理与智慧化建设同步开展；依托1+2+N机电管理系统深入开展隧道机电系统定期检查线上管理。提高收费服务保障水平。对收费类软件操作、收费规程、收费政策等方面进行深入培训，建立高素质收费队伍。
4
抓落实
确保工作决策部署取得实效
持续狠抓成本管控。做好人工成本、公用经费等成本管控，推进隧道电费等节能降耗，加快推进公路连接线、高压线路移交。推进管理和效能建设。不断完善管理体制机制，提高二级本部对路段分公司的业务指导能力和服务水平，组织开展制度废改立和标准体系修订完善工作。夯实目标考核奖惩。根据集团公司出台的业绩考核办法和薪酬激励办法形成运营管理公司的实施细则，继续发挥重点工作督查、通报机制，确保各项决策部署执行落实到位。做好工作统筹谋划。在做好下半年各项工作的同时，第四季度起全面谋划下一年度工作。加强学习交流，打造新亮点，实现新突破。
5
抓安全
维护企业健康稳定发展大局
加强日常安全生产。持续扎实开展桥下空间治理、道路隐患排查整治等专项行动，以及车、油、气、电安全管理检查；加强职工安全教育；严格落实防护措施、处置程序。扎实做好汛期公路安全工作。抓实抓细防汛应急责任措施，加强隐患排查，精准研判预警，加强调度指挥，提前布防应急处突力量和物资装备。做好冬季除雪保通工作。提前做好人员培训、设备检修、融雪剂库存盘点和质量抽检工作，为公众安全出行保驾护航。做好信访稳定工作。改进方法，依法办事，认真做好矛盾纠纷排查和不稳定因素的化解工作。做好法律风险防控。始终高度重视合规管理、风险防控，定期通报分析典型案例，做好重大案件化解，维护合法正当权益。
6
抓党建
提高党建引领发展的效能
深化主题教育。坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，注重调查研究，抓好成果转化，推动主题教育不断取得新成效。持续抓班子和队伍建设。全面开展“五好”班子创建工作；扎实精准做好干部年轻化工作；下半年在各路段分公司实施定岗、定薪工作，分批开展员工劳动合同签订工作。抓好廉政建设。坚持全面从严治党，坚守廉洁底线，做深做实巡察整改“后半篇文章”。持续加强作风建设。大力弘扬“快、实、新、精、盯、廉”的六字新风要求，解决干部能力作风突出问题。
杨瑾就进一步落实好本次会议精神，强调三点意见：
1
以贯彻落实会议精神为出发点
全面明晰工作路径
各单位要将此次会议精神传导至每位员工，贯彻好集团公司、运营管理公司半年工作会议精神。要强化靶向思维、链式思维、合作思维、服务思维、创新思维、系统思维和融合思维，结合自身实际，高标准高质量落实到位。
2
以提质增效优化管理为着力点
全面推动目标完成
要突出重点，用经营的理念抓运营，确保全面完成通行费征收任务。加强成本管控，积极推进智慧化收费站建设和机电运维水平、养护管理水平和路网服务保障水平，确保安全运行。积极做好节假日、恶劣天气应对和保通保畅工作，助力全省经济社会发展和群众美好出行。
3
以党建引领高效融合为立足点
全面凝聚发展合力
要以主题教育为引领，把党的创新理论转化为推动企业高质量发展的新思路新举措，强化班子建设，提升干部能力作风，落实集团公司“十八字”工作方针，弘扬“快、实、新、精、盯、廉”的“六字”新风，推动运营管理全面提质增效高质量发展。
会议以视频会议形式召开，西镇、蓝商、西富分公司，收费、养护、计划财务部分别就全年重点任务开展情况进行了交流汇报。运营管理公司领导班子成员、本部各部门正副职、各路段分公司党政主要领导在主会场参加会议；各路段分公司领导班子成员、本部各部门负责人，所属各单位党总支（党支部）书记在分会场参加活动。
作者 | 田晓霖
供稿 | 办公室
图片 | 张一琛
审核 | 党群工作部
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