7月17日上午，公司召开三季度安全生产（QHSE）委员会全委会。公司经理刘玉林主持会议，公司副总以上领导，专业委员会办公室主任，机关部门行政负责人，电力科研中心、电力调度中心行政主要负责人，职工代表参加会议。
会议组织与会人员进行了安全知识考试答题，并一同观看《违章行为曝光片》。
听取了用电管理专业委员会、外部市场专业委员会、党群工作部（工会、团委）、财务计划部的工会汇报。
通报了安全生产（QHSE）委员会办公室通报二季度奖罚情况。
审议通过了安全生产（QHSE）委员会办公室提请的《安全生产（QHSE）委员会专业委员会调整方案及职责清单》《基层安全管理网格化实施方案》《分析存在问题及下步重点工作建议》。
安委会委员、分管业务领导就工作职责提工作建议。
公司党委书记张洪伟对三季度抓好安全管理工作提出三点要求：
要持续树牢安全发展理念
非常时期要有非常担当，必须保持清醒的头脑，做到安全先于一切高于一切重于一切，不安全不生产，真正落实到各项工作安排及部署中。
要夯基固本强三基
抓三基就是抓安全、抓效益。基础不牢地动山摇，要认真审视制度执行不严、基础管理滑坡、岗位素质能力不足等问题，借助主题活动契机，抓细抓实，强基固本打好基础。
要坚决纠治虚浮之风
针对作风不严不细不实，心理存在侥幸等诸多问题，相关部门要认真督导两个清单学习落实情况，明确责任人及时间期限，同时强化承包商管理，抓好发展、利益、风控三个共同体，对承包商进行帮扶式提升。
刘玉林最后强调，人身安全是红线底线，电网安全是发展的基础。
1
要不打折扣落实公司二季度的工作总结和三季度的工作计划。二季度工作总结存在的问题，要有明确解决办法；三季度的工作安排要详细梳理。
2
要严格承包商管理。要对承包商进行安全指导，强化承包商监管，发挥监管单位监理作用，既要督导监督，还要直接检查，现场随时监护。
3
要加强交通管理。加强油田风险提升和学习，修订公司交通管理制度，抓好关键环节的管控，加强对公司所有车辆交通管理。
胜利电力
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编辑丨朱奕亭
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