导读
7月15日，公司2023年市场开发年中专题工作会在津召开。公司党委书记、董事长凌松耀出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理杨帅主持会议并讲话，公司领导班子成员出席会议。
会议总结分析上半年市场开发总体情况，盘点年度工作任务指标完成进度，分析差距、短板与不足，探讨下半年工作思路，督导重点工作落实，确保年度开发指标完成。
凌松耀就公司下半年市场开发工作作出部署，并提出五点要求：一是明确开发现状，压实市场开发主体责任。树立指标责任意识，对年度下达的开发指标建立刚性约束机制，确保全年开发任务指标不动摇。二是以保“一类项目”为首要任务，市场开发部重新梳理项目清单，分析关键路径，解决关键问题。三是结合重点项目清单，加大资源配置力度，明晰包保责任人，履行责任担当。四是强化合规经营管理，提升中标项目质效。扎实开展标前策划，精准成本测算，提高标讯分析能力。各级开发责任主体要把好开发关，重点项目重点管控，全力助推公司市场开发高质量发展。五是严选合作伙伴，优化资源配置。梳理、筛选重要客户资源，持续加强项目跟踪深度和客户维护力度，加大资源投入力度，确保属地市场份额持续提升。
杨帅就下半年市场开发工作做出四点要求：一要以年度目标为导向，全力以赴完成指标任务。着重梳理重点落地项目，充分发挥专班工作制的作用，紧盯项目推进节奏和关键节点，确保项目如期落地。二要完善开发体系，建立健全开发制度。各级开发责任主体要严格按照规章制度，以明确责任划分，提升团队意识。兑现机制要及时落地，充分调动开发人员的积极性。三要落实合规要求，严守市场开发风险底线。开发人员要在思想上讲政治，在工作中讲原则，高度重视开发经营过程廉政建设，合法合规地开展市场开发工作。四要认真落实“两策划、两强化”，持续加强标前策划，夯实现场踏勘，确保标前策划质量。
会上，公司市场开发部做2023年市场开发年中总结汇报，各城市经营中心负责人对上半年运营情况及下半年重点项目情况进行汇报并由领导逐一点评。
会议采取“现场+视频”的形式进行，公司领导班子成员，公司所属各经营中心总经理，公司市场开发部相关人员共计50人参加会议。
责任编辑/董雷雷 编辑/刘镇硕
稿件来源/市场开发部
