2020年，江西电建公司数字化拉开序幕。目前已搭建新能源智慧运维一体化平台、安控宝平台、技术员云办公平台、数字化市场营销平台。通辽市238万千瓦风电基地项目依托数字化赋能平台支撑项目高效运转，在线视频监控、进度跟踪系统管理配套使用，保障项目设计、施工、设备、征地等各阶段进度，实现项目精细化管理。
经过三年半的努力，公司数字化体系建设取得阶段性成果，形成了业务数字化引领、管理数字化跟进、数字资产化逐步成型的良好态势。
7月16日，江西电建公司在通辽项目部召开数字化工作会议。公司党委书记、董事长邹胜萍主持会议并讲话，公司党委副书记、总经理、董事向晓斌，公司党委委员、副总经理陈虞亮出席现场会议。
会议传达了集团《关于做好2023年度信息化数字化新建项目建设工作有关事项的通知》《关于做好2023年推进使用正版软件有关工作的通知》文件精神，并就公司“十四五”数字化转型中期评估报告、公司技术人员云工作平台及通辽项目数字化情况进行汇报。各参会部门、单位作交流发言。
邹胜萍强调，一是要打造协同平台。明晰个人岗位职责，通过多人同时在线协同，完成上级指派任务与自主创建任务，加强过程动态监督指导。做到协同有奖励，职工主动要协同、要创造、要创新，实现以人为本企业管理；二是要打造学习平台。针对不同职工岗位职责，跟踪推送个性化学习内容。组建技术、质量、经营等各业务专家，支撑平台高效运行，同步更新云平台内专业技术知识库、工程管理优点知识库、失败经验案例知识库等，为云平台赋能，营造能交流、能协调、能分享、能学习的良好氛围；三是要打造游戏趣味平台。做到学习形式多样化、交流协作个性化，沉淀个人能力数据，进行人员画像分析，调动团队学习成长，各业务同步发力，各项目从即日起实行云平台办公，群策群力高质量完成“两场”改革工作。
公司数字中心、技术中心、质量管理部、EPC管理中心、商务中心、安全环保部、通辽市238万千瓦风电基地项目部及千岳西安信息科技有限公司相关负责人、数字化转型相关人员参加会议。
“数字化转型”是江西电建公司在“十四五”期间的重要战略目标之一，致力于实现提升业务效率和生产力、改善客户体验和增强客户关系、强化数据驱动决策能力、推动创新和探索新业务模式、现可持续发展和绿色经营5个方面的数字化转型目标。下一步，公司将持续推进数字化营销、数字化运维、数字化管理、数字化协作,力争公司“十四五”数字化转型目标顺利达成。
供稿：党群工作部
编辑：杨昀瑾
图文供稿：谈 巧 涂 洲
一审：陈 勤
二审：章 艳
三审：吴冬华
